宁电报告文学 二块版
·“台州硬气源头溯，仰望青山策后人”。人意山光的宁电，超越梦想的宁电。宁电人创造了惊人的宁电速度，建成中国电力标志性的机组，傲然树立起中国工业图腾发展的里程碑。
·在浩瀚星空下，深宏博大的吴越文化，正演奏出一段华丽的乐章。这是一曲速度的高歌，一曲力量的高歌，一曲自信的高歌，一曲充盈着智慧、升腾着思想的歌。关乎于那山海舞动，关乎于那一座新时代海市蜃楼幻化成为现实的歌。国华宁电的笙歌。
·奔流到东海，激情上天台。汗水映蜃楼，科学造蓬莱。大地的眼睛，宁电的图腾。
人意山光·新海市蜃楼的工业图解
——来自浙江国华浙能发电有限公司的纪实报告
·葛诗谦 杨兵舫 成树月
宁电图腾·大地的眼睛
宁海，又称“圣海”。千年宁海，背靠名山，面向浩瀚大海。独特的地理位置，赋予了这一片古朴大地深厚的文化底蕴，在这一片古老大地的儿女的骨血之中植入了灵动而富有骨气的灵魂因子。
茫茫东海之滨，袅袅天台之侧。宁电的夜是一片无与伦比的亮色：璀璨、闪烁、和谐。这是大地的眼睛。升腾着宛若大海之浩瀚的智慧，翩跹着创意与智慧的光色，他们，以再造历史的勇毅和果敢，缔造了一个中国电力工业图腾发展的新神话，新传奇，新长征。这是一座空前的里程碑。也正是这个现代工业的创构，让那流传千年的海市蜃楼不再是童话，而是以翩然姿态飞至，让我们触摸海市蜃楼的千年梦想成为了铁定之实。而这一切，都与国华宁电的萌生、发展、壮大交臂生辉，都不得不归至于宁电人那拼搏的信念与精神，归至于宁电人之智慧、意气、硬气与人气。
国华宁电，全称为浙江国华浙能发电有限公司，由中国神华能源股份有限公司与浙江省电力开发公司共同投资建设而成。位于浙江宁波宁海强蛟镇，其主体工程于2003年11月27日正式开工。一期建设规模为4台600MW燃煤发电机组，总投资一百亿元。二期建设规模为两台1000MW超临界机组，目前正在全力建设中。
奔流到海无穷尽，天台山上好长歌。这个中国电力的又一超大型工程有6项符合国家电站投资优势，并创下了两个“全国之最”。一是首次同步投入了脱硝环保设施。二是首次启用了海水冷却循环系统，因而突显发电煤耗低、热效率高、启动快等一系列技术特点，具有强劲的发展竞争潜力。
几年来，本着“小业主、大咨询”的基建管理模式，宁电人在继承和发扬我国电力建设传统的基础上，做到“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”，努力建成国际一流火力发电厂。同时国华宁电以建设绿色环保电站为己任，采用高效除尘、脱硫、脱硝技术，除尘效率达99.3%，脱硫效率达95%以上，废水实现“零”排放，厂区绿化面积达30%以上。此外，按照生态型循环经济的理念，国华宁电与当地政府联手合作，将电厂投产后的衍生物再利用，形成一个循环产业链，取得了良好的经济、环境效益。
几年前，浙江是一个严重缺电的省份。为了缓解电网压力，不让电力短缺拉了浙江省经济发展的后腿，宁电人披星戴月、日夜赶工，从主体工程正式动工，到首台机组2005年底并网成功，建设期不过25个月，创造了目前国内同类型电厂建设的最短周期纪录。其首台发电的机组也成为中国装机容量突破五亿千瓦的标志性机组，被誉为中国图腾发展的里程碑。国华宁电发展的规模与速度的传奇，亦是中国电力工业发展的标志性创举，而这一切，宁电人却仅仅用了不到三年的时间来完成与创构。
惊人之笔，雕琢于海天之间。
撼人之美，镂刻在大地之上。
力拔山兮·纵横势·速度图解
淡淡的云影天光，亢越的一声世纪龙吟，穿透了坚硬的胸膛，震撼了无数翘首以盼的心灵。
用神来之笔，在这沿海的大地上，书写着永远镂不满的传奇。让这一片大地，亦因这一段不朽的传奇，而名扬华夏、流传千古。
这是一曲速度的高歌，一曲力量的高歌，一曲自信的高歌，一曲充盈着智慧、升腾着思想的歌。关乎于那山海舞动，关乎于那一座新时代海市蜃楼幻化成为现实的歌。国华宁电的笙歌。
2005年12月27日，浙东宁海。东海之滨，象山湾畔，风和日丽，山高海阔。
这一天，国华宁电二号机组圆满完成168小时试运行，顺利投产发电。宁电人用了仅仅25个月的时间，便创造了国内同类机组超短工期的宁电速度。而二号机组更是成为中国电力装机突破五亿千瓦的标志性机组。
捷报传来，中国电力人欣喜交加。中国电力人等待这一天，已然太久。中国电力装机突破5亿千瓦，这是一个重大突破，更是中国电力发展的里程碑。
由是，从某种程度上而言，国华宁电二号机组的顺利投产，已不再仅仅是国华宁电人的骄傲，而是成为了全中国电力人、乃至全中国人民的骄傲！
而东海之滨、天台山之侧，宁电人亦是举杯同庆，欢欣鼓舞！他们为了这一天的到来，已然付出了太多，也期盼了太久。
宁电人用自己的青春、热血与无尚的勇气铸就了一个意义深远的神话，用自己的辛勤的双手、坚毅的脚步缔造了一个具有深刻含义的工业图腾发展的里程碑。
怎能忘记那些披星戴月、挥洒汗水的日日夜夜啊！
宁电人在以陈杭君为首的领导班子带领下，目标明确、系统思考、超前策划、科学安排，克服了地质条件的复杂、台风的多次侵袭、项目资源严重紧缺等重重困难。宁电人齐心协力，众志成城，用事实说话，用汗水扎根，打造出以人品筑就的精品宁电。
怎能忘记那凝聚着热血与张扬气质的日日夜夜啊！
宁电人紧抓工程质量，不断开拓创新，将创业与创意完美的结合起来，分分钟不放松自己的神经，时刻用严格的要求律己。时刻不辞辛劳地去检查、去预防那工程上可能会有的一点点闪失，高标准、严把关，以求为宁电的工程进行最大程度上的确保。
日月交错，沧海变迁。
天堑变通途！
而今，摆在宁电人面前的，不再是那创业之初的一杯清水，无色无味。而已然是一杯香醇的美酒，饱含着成功果实的甜蜜，饱含着对过去所付出艰辛努力的肯定。
三年，仅仅三年。国华宁电便在东海之滨奇迹般的崛起，它完全不似一般的新企业那般举步艰难，而更像是一个饱含着智慧之光、深蕴着包容力与凝聚力的企业巨人，实现着大跨步式的进步。
或许，这一个奇迹发生在那东海之滨、天台山之侧的宁海并不是一个历史的偶然。
或许，那一个工业与艺术完美结合的新时代的海市蜃楼由宁电人亲手打造，是一个历史的必然。
因为，国华宁电拥有一群永不言弃的坚毅灵魂；因为，国华宁电拥有那一个团结奋进、高瞻远瞩的领导班子；因为，国华宁电那和谐之美，工业与艺术结合之美。
因为，那古朴的宁海背后所仰仗的万丈天台高山，所面朝的浩瀚大海。
国华宁电位于佛宗道源的天台山之侧、浩瀚而博大的东海之滨的宁海县强蛟镇。可谓是一幅“面朝大海，春暖花开”的绝佳景象之地。
而自古以来，洁净、浩淼、怀山而襄陵的水孕育着创造与思辩，雄浑、逶迤、拔地而耸天的山则幻化出生命与个性。坐落于那天台名山之侧、碧海之滨，宁海这一片古朴的大地在亿万斯年的山水辩证之中，渐渐升腾出一种不屈的信念，绽放出一种绚烂的智慧之火花。
由是，当宁电人酬躇满志的来到宁海，他们生命的根，便深深地植于宁海这片古老宁秀的大地，而仰望星空，宁电人的心灵早已飞跃山水，安抚了社稷，润被了生民，远远地指向了人本身。
由是，当国华宁电在宁海这一片古朴土地上浇筑了第一方混凝土，历史的车轮便已经开始转动，那古朴大地上蕴含着的深情目光、延续着的千年思辨与信仰便已然深深植入了宁电人的内心深处。
宁电人从一开始就目标明确：他们要建造的并非是一个碌碌无为的国有企业，而是一个充满了活力，不断开拓事业的发展，不断打造出眷属于自身品牌的国有企业！
宁电人的心愿从一开始就是那么简单，那就是：将光明带给更多的人们。
为了这样宏伟而富有激情的目标，为了那出于人文关怀的美好心愿，三年来，宁电人奋力拼搏，用自己辛勤的汗水、坚毅的步伐以及非凡的智慧一手打造了一个新时代的海市蜃楼。
我们的目光越过天台山的高峰、踏过东海的海浪、拂去那时光的尘埃，在十月的南方温和的午后，闲适的喝着咖啡，放飞自己的思绪，静静的聆听国华宁电领导班子将这一座工业与艺术完美结合的海市蜃楼的实现之旅娓娓道来：
2002年6月19日，卓有远见的浙江省发展计划委员会、浙江省电力公司、北京国华电力有限责任公司和浙江省能源集团公司在杭州签署了合作建设浙江沿海电厂（4×600MW）的原则协议。
其后一个月的时间，负责电厂建设、生产和运营管理的项目公司——浙江国华浙能发电有限公司诞生。经厂址的综合比选，宁海强蛟厂址脱颖而出，最终被确定为浙江沿海电厂厂址。按照协议，宁电由中国神华集团下属的北京国华电力有限责任公司与浙江省能源集团有限公司按6：4的比例共同投资建设，北京国华电力有限责任公司控股，浙江国华浙能发电有限公司负责电厂的建设及运营。
这是浙江省打破电力行业垄断、推行电力体制改革后吸纳的第一个由外地企业投资控股的新型电力建设项目，也是国家重点建设项目。
2002年12月10日，国华宁电“四通一平”工程建设开工。
2003年11月27日，国华宁电主体工程正式开工。其后不到24个月，首台机组便投入运行，创造了目前国内同类型电厂建设的最短周期纪录。
宁电首台机组投入运行之后，每年将33亿千瓦时的电力送上大电网，浙江省电网分配给宁波市的用电指标每天也将随之增加约10万千瓦。
紧随其后，2006年5月31日，宁电三号机组也通过168小时试运行正式转入商业运行；而由于宁电人的不断拼搏与努力，2006年11月底，四号机组成功运行发电。
三年，仅仅用了三年的时间，宁电人就建设出一个集工业与艺术于一身的企业，就建设出一个环保型企业。这无论是于电力行业而言，还是于整个工业发展而言，都不得不说是一个奇迹。
这是宁电人的坚毅的佐证，这是宁电人顽强的说明，这是宁电人品质的再现。
宁电人开始建设宁电工程之时，国内新建电厂项目骤然增多，导致电力设备供应紧张；同时水泥、钢材、沙石等原材料的价格又在猛涨，一时之间，宁电的建设压力变得异常的大。
在这样万般困难的情况下，宁电领导班子另辟蹊径，决定就地取材，将企业建设成本在保证质量的情况下进行压缩；同时宁电也将企业的发展与宁海当地的资源完美结合起来，坚决秉承了“不要因为电厂建设而影响到宁海当地的资源供应”的原则：
宁电占地５０００亩，建设厂房、堆场、码头等需使用石料１２０万立方，宁电并没有花费大笔的资金去购买这些材料，而是通过劈山造地，就地取材资源内循环，较妥善地解决了发展工业与农民争地的矛盾。
电厂是用水大户，国华宁电的工业冷却水全部取自工厂边的海水，节约了大量水资源……
这样一个“取之于民却不扰民众生活，产品用之于民方便民众生活”的企业落户于宁海，宁海人自然拍首称庆。由是，宁电落户宁海不久，便在宁海当地树立起了良好的企业形象。
而宁电落后宁海三年之内，捷报连连。宁海人更是与有荣焉:
2006年5月5日下午，国家发展与改革委员会副主任张国宝（主管能源项目）在浙江省发改委、宁波市委市政府领导的陪同下到国华宁电视察，在参观完宁电的施工现场并听取宁电相关负责人的工作汇报之后，张国宝说：“在参观了国华宁电现场后，我感到很高兴，也很欣慰，国内外电厂我看见过很多，但是速度达到国华宁电这样的，我还是第一次见到。国华宁电是我目前在国内看到过最好的火力发电厂之一。”
2006年4月28日，国家电监会主席柴松岳一行视察了国华宁电之后，也给予了宁电很高的评价。
柴松岳称赞宁电处处体现了中央提出的坚持科学发展观和构建和谐社会的要求及理念，可简单概括为“安全可靠”、“大气美观”、“高速高效”等几个字。
在离开宁电之前，柴松岳又说：
“希望国华宁电不断创新、勇于开拓，继续坚持按国家审批程序积极推进工程进度，坚持走企业和谐发展之路，坚持走工程建设与管理创新之路，继续保持在电力行业中的先进地位，为我国电力行业、为地方经济和社会发展作出更大的贡献。”
浙江省副省长王永明在谈到国华宁电工程之时指出：“国华宁电自项目确定以来，积极克服困难，精心组织好施工建设的各项工作。用不到两年的时间，首台机组并网发电，为省内外的电力企业抓电力建设项目树立了很好的榜样。”
在一期工程全面竣工后，王永明副省长非常高兴，再次做出批示，予以高度的肯定的赞扬。
一批又一批的国家、省级、市级领导人来到视察，他们带着期盼而来，他们带走的是对宁电的欣慰与满意，留下的是对宁电三年来成绩的肯定与鼓励。
这似乎是一个传奇：宁电的速度传奇，“精卫填海”的神话一般的创业传奇。让人不禁惊叹出口，让人不禁用探询的目光来凝视这一个新生仅三年的企业。
这一个新生的国有企业——国华宁电，它是如何打破创业艰难的桎镐，用仅仅三年的时间就成就这样一个被称为“宁电速度”的神话呢？
是高深的智慧，是辛勤的汗水，抑或是难得的机遇？
宁电人微笑不语，高深莫测一般的仍旧工作在他们平凡的岗位之上，用自己朴实的双手为宁电向下一个目标前行而努力工作着，脸上洋溢着对宁电过去成就的自豪与对未来更美好的憧憬。
或许，一切不言而喻。
或许，这一场对传奇的探寻之旅，要从国华宁电最真实展现在我们面前的那些画面说起……
2.
任何一个企业要发展，都离不开企业的员工。
任何一个企业要走上成功的道路，都离不开企业员工的奋力拼搏、不离不弃。惟有一个拥有努力员工的企业，方能铸就一段不朽的企业传奇。
由是，在这一场聆听的伊始，在解读国华宁电奇迹般的“宁电速度”之时，国华宁电的领导班子便毫不吝啬的将功劳首先归至于工作在最平凡岗位上的宁电人身上。
因为正是他们，用自己的汗水挥洒在宁海这一片古老的土地上；正是他们，将自己美丽的青春年华奉献给了宁电；正是他们，用自己的智慧与辛勤劳动，将宁电一步步推向了成功的大道，将鲜花与掌声，献给了宁电。
宁电人，就像是那茫茫大海之上，一艘巨轮的水手们。紧随着那掌舵之人，奋力为船只驶向那梦想的彼岸而挥洒汗水、绽放出醉人的智慧光芒。
让我们截取几个宁电人工作的镜头，以兹回味：
镜头一：他姓陈，是宁电一名普通的司机。
那年七月，骄阳似火。在宁电盾沟施工现场的一个角落里，陈师傅正在车里扇着扇子四处张望。
这是他的休息间隙，往来于工地之间，又是这七月最为毒辣的阳光，让这位经验丰富的司机师傅也大感吃不消。这会好不容易得到了休息的机会，自然是要好好的利用起来养足精神。
忽然，陈师傅发现与盾沟相邻的水泥厂建设工地旁正在哨声不断，施工人员也举着一面小红旗在做手势。
本来这与陈师傅并无关系，他只是宁电的一位普通司机，于大多数人而言，他所要完成的本职工作就是保证安全行车。而别的，自有相关部门负责。然而，陈师傅却不是这样想，在他的心里，宁电是一个温暖和谐的大家庭，作为家庭成员的他，自然要对事关这个家庭的每一个事件认真关心。
于是，陈师傅下车望水泥厂工地走去。走近了他方才发现，自己这“多此一举”实在是太明智了：原来，水泥厂建设工地正在炸山填土。而不巧的是紧临其旁三米开外就是宁电工程地下出水管道，如果炸药引爆，后果不堪设想！
情况危急之下，陈师傅冒着炸药随时会引爆的危险，竭尽全力的边跑边喊着：停下，停下……
水泥厂工地的人听见了陈师傅的喊声，他们赶忙停止了引爆。待到陈师傅一路狂奔到了他们面前，气喘吁吁的说明原委，水泥厂工地的人员也被吓出了一身冷汗：如果不是陈师傅心细发现了问题，及时制止，炸药引爆了那就是一场无法挽回的灾难了！
制止了炸药引爆之后，陈师傅又及时通知了宁电工程管理部人员，让这一场炸药的风波经过协商得以完满解决。
镜头二：他叫杨权，是一个爱说爱笑的南方小伙。进国华宁电仅仅一年多，便已然担任了整个宁电的干灰系统的设备维护工作。
工作一年多以来，杨权表现出色，他不仅勤敏好学，用仅仅一年的时间就全面掌握了宁电干灰系统设备的原理跟检修相关工艺，在处理缺陷方面更是得心应手，进厂不久便独担大梁。
2006年7月，骄阳似火。
宁电2号机组正在满负荷运转。忽然，工作人员发现浙江省煤气一仓泵系统出现了故障。
工作人员立马通知了杨权，他二话不说，立即赶赴现场。杨权深知，输灰系统是否能够正常运行，直接关系到了机组能否安全、稳发和满发，因此，责任重大的他必须在最短的时间内解决难题。
那一日，杨权在现场一呆就是一个上午。7月初的浙江，已然是高温袭人。杨权却没有叫苦叫累，而是专心致志的抢修设备，争分夺秒的为排除故障而奋斗。
待到杨权终于解决掉了这一次的难题，这位平时很注重形象的小伙子才赫然发现：由于温度太高，工作现场更是高温难耐，他身上流淌出来的汗液，竟然已经结晶，沾满了整件工作服……
镜头三：他姓钱，宁电人都亲切的叫他钱工。是上海专家组的成员。
受上级所托，钱工来到了宁海协助宁电的工作。
在宁电人最初的想法里，上海来的专家应当是十分具有专家架子的，是搞学问的。然而自从来到了宁海，钱工与他两位同行一样，十分的平易近人，一点没有专家的架子，不禁让宁电人都为这位专家的和善待人与学识渊博而折服。
更为让宁电人感动的是，钱工不仅不像宁电人想象之中的“上海来的大专家”那样有着专家架子，还吃苦耐劳，平常的工作之中他总是不怕脏不怕累，和运行巡操人员一样的跑现场、钻缝隙、摸系统、查漏点，有时候他还亲自拿起了阀门扳手，校严阀门、整定阀位……
镜头四：他叫朱江涛，宁电工程师。
2004年夏天，他每天顶着炎炎烈日赶四十分钟的车，从县里赶到厂子里，中午只吃一点盒饭。
尽管那会的国华宁电条件条件十分艰苦，他却始终毫无怨言，默默无闻的为宁电的建设出着自己的一份力量……
镜头五：那一夜，宁电人为首台机组168小时试运行忙碌之时，一个临时用几张方桌拼凑起来的长方形会议桌出现在了集控室旁边的大厅里。
宁电人都不解的望着那张会议桌，疑惑着其用途。一个匆忙身影的出现却为宁电人解释了心中的疑惑：是宁电的总经理陈杭君，原来，为了时刻关注着工作进展，陈杭君竟然将他的办公地点搬到了这里……
看着那集控室旁临时拼凑的会议桌，宁电人的心中似乎顷刻间便充盈了一股温暖的力量，支持着他们继续坚定的走下去，坚定的为宁电的成功挥洒自己激情的汗水。
镜头六……
镜头七……
还用得着再截取新的镜头么？宁电人在最日常的工作与生活之中，已然深深的透露出他们对本职工作的热爱，他们对宁电那一份超越出工作氛围的深情。
从普通的司机到职员，从专家组的专家、工程师到整个企业的领导者，无论在何种职位，宁电人所透露出的都是一种深情：那是对宁电无私的爱；那是一种奉献；对温暖的大家庭的奉献，对自身责任的眷念与不悔践行……
由是，在解读这传奇一般的“宁电速度”之时，宁电人这打从心底里透露出来的深情，宁电人这锐意进取、奋力拼搏的工作干劲，便不得不让我们侧目。
宁电人用自己的辛勤与汗水，将一张理想的蓝图变成了一座现代化的电厂，用一个个看似弱小却蕴含着强大力量的音符协奏出一曲胜利的凯歌、一曲速度的凯歌，宁电之歌。
宁电人锐意进取，用自己的汗水不断为企业的发展开拓疆土；宁电人长歌壮胆，为将宁电不断做强做大而呕心沥血、付出自己最宝贵的青春、最难得的智慧。
他们，是在国华宁电的建设过程中，最可爱的人。
也许，所有的这一切都与宁电人对宁电的莫大忠诚有关，都与国华宁电一向奉行最大限度的发挥每一位员工的潜能的原则有关。
正是由于国华宁电不断营造和谐温暖的气氛，让宁电人对企业产生了家庭一般的温暖，让每一位宁电人对企业都有着莫大的忠诚度；正是由于国华宁电建立健全了一套人才招聘、培训、培养体系，并最大限度的鼓励员工发掘自己的潜能，实现自己的人生价值，宁电人方能无论身在何种岗位上都尽心尽力，全身心的投入工作，为缔造这一座宁电的新时代海市蜃楼添砖加瓦、无怨无悔。
于一个企业而言，要做到这一点或许并不容易。对很多成立多年的老企业而言，要聚齐人心，让所有的员工奋力为了工作而拼搏尚且是一件难事。而像国华宁电这样才成立三年的企业，才处于创业阶段，便已然拥有这样强大的企业凝聚力，不得不让我们赞叹。
三年的时间，宁电不仅仅是在建设一个物质上的宁电工程，也在建造一个宁电人精神上的宁电工程。
座谈会上，大家争先恐后的给我们讲起了许多小病不离岗，大病也坚持，无论是领导还是职工，都主动放弃节假日，甚至几个月都不回一次家……陈总的父亲、爱人生病，他也悄悄的瞒着大家，一直拼搏在工地上。
是啊，选择了事业，就等于选择了忘我，选择了奋斗，有时就等于选择了牺牲。
宁电人的故事多多，是因为宁电人的忠诚与奉献多多。
毋庸置疑，正因为国华宁电拥有了一大批为了企业的发展奋力拼搏、挥洒汗水的忠诚宁电人，企业才能在短短3年的时间里创造了属于他们自己的可以为之骄傲和自豪的“宁电速度”和“宁电传奇”。
宁电速度的创造者，是你，是我，是他。
宁电传奇的缔造者，是他，是你，是我。
3
独特的地理位置，在为宁电的发展增添了大自然的美景与丰富的人文历史资源的同时，其实也为宁电的安家落户增添了许多困难和矛盾。
宁电人却凭借着一股对企业的热情与无穷的干劲，削山填海，硬是将一座雄伟的现代化的电厂建立在了这曾经人烟稀少的土地上。坚强的韧性与“精卫填海”一般的坚毅精神让人不禁侧目。
无论你在“小蓬莱”群岛上回望，还是你在强蛟镇高处远眺，崭新的宁电都会给一种靓丽之美、动魂之美和超然之美的神奇之感。
如此的现代工业之美，仅仅只是宁电的外象，那么，当你走向宁电的更深处，却又有许多充满着品质和魅力的要素，让我们叹谓。
在本次采访中，我们没有陈治龙本人，但无论是机关干部，还是车间职工，对位44岁的公司副总经理的评价都很高，甚至几乎是相同的一致。
这是一位忠诚、练达、大气、直爽、率勇、精明的企业家。
这是一位慧勇兼及的扬州人是宁电成长历程的参与者和见证人。
电力企业的生产工作，首先需要的便是严谨。而一丝不苟，精益求精，严细求真恰恰就是陈治龙的个性。
谁知道，这种个性究竟是与生俱来的，还是后天养成的呢？
宁电按照神华集团“开疆拓土、重整河山、做大做强、打造辉煌”的目标，以开放的姿态和博大的胸怀，不断汲取借鉴国内外先进的管理经验与管理手段，集各方长处于一身，在宁电的发展历程上开辟了一个又一个新奇迹。
陈治龙功不可没。
步入21世纪，社会已然是一个知识的社会，竞争的社会。人才辈出的时代，经济的发展日益卷入全球一体化的进程，企业的发展已经不能仅仅依靠企业规模的大小来决定，更多的时候，一个企业是否能够在已达“白热化”竞争的市场中分到更大的市场份额，拿到更大的“市场蛋糕”，取决于企业的发展速度。
所谓“快鱼吃慢鱼，小鱼吃大鱼”，在21世纪的今天，已经不再是新鲜的话题。
速度，是一个企业出奇制胜的法宝。惟有拥有神奇速度的企业，才能够不断的走在市场走向的最前端，不断的满足市场多变的需求，从而在激烈市场竞争的风口浪尖上保持并发展自身实力。
无疑，国华宁电就是这样一条灵动而又富有活力的“快鱼”、“小鱼”。
三年的时间，一千多个日日夜夜，对别的企业而言，才是创业艰难的开始。国华宁电却已经以不可思议的速度崛起在中国电力行业。
除却企业员工自身的素质高，除却国华宁电内部那强大的企业凝聚力，或许，这样的业绩取得，还仰赖于企业自身的管理环节之上。
在国华宁电所缔造的“宁电速度”让人惊叹之时，我们的目光亦应当转移到那深深隐藏在“宁电速度”之后的环节，转移到那“宁电速度”的保障之源上。
那便是国华宁电的安全管理。
安全，是一个企业发展过程中无法回避的问题。尤其在电力行业这样一个稍有操作不慎，便极其容易出现安全事故的行业而言，安全管理，更是电力企业需要考虑的重中之重。
一个企业，哪怕拥有再神奇的发展速度，若不重视企业的安全管理，所有速度带来的巨大成就也可能在一次安全事故之中毁于一旦。
由是，要保持一个企业长期的发展速度，惟有以企业的“绝对安全”为保障。只有如此，企业的发展才能够没有后顾之忧，不断向前。
国华宁电的领导者们深刻的理解着这个道理。
由是，成立三年以来，安全工作一直是国华宁电的重中之重，安全生产一直是国华宁电的经营基础。
宁电人相信，安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。通过他们的努力，安全风险将被他们降到最低，安全风险带来的隐患也将在最短的时间内被他们排除，从而最大程度的保障企业的安全生产。
在这样的强大信念支持下，宁电人从自身的行动开始，从国华宁电工程建设的第一天开始，便吹响了安全生产、安全建设这一场持久战争的号角：
——安全为天，要求工程的“零事故”
围绕着“安全为天”的管理思想，宁电人将“零意外、零违章、零事故、零风险”的安健环管理理念贯彻始终。
从开山填海到建筑安装，国华宁电一直坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“责权到位、规范管理、超前设防、主动控制”为指导原则，着重抓好工程重大危险源和重要环境因素的辨识、评价和控制工作，遏止了施工现场习惯性违章。以“零违章”确保了工程的“零事故”。
——安全为天，要有先进的安全管理思想为保障
思想是行动的先锋，思想是行动的指导者。宁电人相信，安全管理的建立健全有赖于先进的安全管理思想。
三年来，国华宁电切实把“安全为天”的方针和“安全就是最大的效益、最大的节约”、“基建的质量就是生产的安全”的思想观念贯穿到实际的工作之中去。务必要求全体宁电人都树立起先进的安全管理思想，从自身本职工作做起，从每一个小环节保障安全生产。
此外，国华宁电还实施科技兴安战略，加大安全投入，科学安排运行方式，将“救火式”“处方式”的事后补救管理，转化为主动式、可知可控、先知先觉的前瞻性管理和闭环式管理。从而从思想观念上彻底杜绝了“头痛医头、脚痛医脚”的落后安全管理方式。
——安全为天，要求有针对性的安全管理
为了建立健全安全管理机制，2005年，国华宁电对安健环委员会、防火工作领导小组、防汛抗台领导小组等组织机构作了适度调整。出台了《风险评估管理制度实施细则》、《反违章实施细则》、《土建施工现场区域化“5S”实施标准》等安全规范，建立起来安全工作的长效机制。
然而这只是一个开头，在宁电人看来，光有一整套缜密的安全管理体系是不够的。工作环境是复杂的、多变的，安全工作应当具有针对性，应当不断就安全问题进行调查，应当有不同时期、不同阶段的安全管理内容，才能最大程度的保障生产、建设安全。
由是，国华宁电分阶段、定期组织工程重大危险源和重要环境因素的辨识、评价和控制，主动开展安全工作。使得安全工作做到了心中有数、目标明确，从客观条件上最大程度地杜绝了各种安全隐患的滋生蔓延，也收集了不同时期应当注重的安全管理内容。
由是，从开山填海到建筑安装，宁电人根据不同时期的安全管理内容，制定具有针对性的安全保证措施。推行NOSA理念、实行5S管理模式，形成了责任明确、管理到位、严格控制的安全管理平台。
——安全为天，要求层层落实责任制，从每一个环节抓起安全工作
企业的生产、建设是由不同的环节共同组成的，企业整体的工作安全也是由每一个工作环节的安全保证的，这就要求企业要从每一个环节上抓好安全工作，层层落实安全责任制，让国华宁电的每一个员工都具体的负责起企业的安全工作。
为了更好的做到这一点，国华宁电与各部门签订目标责任书，与施工单位签订了安建环管理协议，并督促各个施工单位与专业工区或工程分包方签订安全协议，层层落实安全责任制。
——安全为天，要求遵守安全生产五大原则
在国华宁电，没有一个宁电人会不知道安全生产五大原则。
这是国华宁电铁一般的原则，是国华宁电保持生产安全的关键所在，在国华宁电，这五大原则不仅是要求宁电人谨记的，更是要求每一个宁电人在实际工作之中用自己的行动来践行的：
——生产与安全统一的原则
这条原则要求宁电人在生产之中，要时刻注重安全。
在宁电人看来，生产与安全是密不可分的，有生产的工作环节就必须是安全的。只有生产与安全相统一，才是真正的安全生产。
——三同时原则
这条原则规定凡是国华宁电新建、改建、扩建的项目，其安全、健康、环保设施和措施要与生产设施同时设计、同时施工、同时投产。以保证每一个项目都有相应的安全、健康、环保设施相配套。
——五同时原则
这条原则要求国华宁电的领导在在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全、健康和环保。以期生产与安全、健康、环保能够保持同步。
——三同步原则
这条原则要求国华宁电在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全、健康、环保等方面必须同时规划、同时实施、同时投产。
——三不放过原则
这条原则要求，在发生事故后，要做到事故原则未查清，不放过；当事人未受到教育，不放过；整改措施未落实，不放过。以达到吸取事故教训、防范同类事故发生的目的。
五个安全生产原则，归结到了一点，事实上就是要将安全、健康、环保的意识、相关措施以及防范融入到国华宁电的每一个工作环节之中去，以期从每一个细节上来保证国华宁电安健环承诺的兑现。
——安全为天，要求有良好的员工安全教育机制
国华宁电很注重对员工的安全教育。他们不仅在日常的管理与工作之中强调员工的安全意识，还从平时的教育着手，让员工理解企业安全工作的必要性和重要性。
在国华宁电，每一个宁电人都有一本《员工安健环手册》，手册内容涉及安健环管理目标和指标、办公区域安全常识、施工现场安全常识、员工的权利和义务、消防常识、交通常识等。以期让每一个宁电人都理解企业安全工作的必要性和重要性，同时了解一些安健环常识。
除却这种书面方式的教育之外，国华宁电还注重集体教育，在企业内部实行了三级安全教育体制。即：
——厂级安全教育
这是在国华宁电全厂进行的安全教育课程。
按照规定，厂级安全教育由厂安全技术部门会同教育部门组织进行，时间不得少于八小时。
厂级安全教育的主要内容是：党和国家安全生产有关方针、政策及主要法规标准；各项安全生产规章制度及劳动纪律；企业危险作业场所安全要去及防灾救护知识；典型事故案例介绍，吸取教训；伤亡事故报考处理要求；个体防护用品的作用和使用要求及其它想过应知应会的内容。
——车间、部门安全教育
这是在车间、部门一级进行的安全教育课程。
按照规定，车间安全教育应由车间主任会同安技人员进行，时间不得少于四个小时。
车间、部门安全教育的主要内容是：本车间生产性质、特点技基本安全要求；生产工艺流程、危险部位及有关防护救灾知识；车间安全管理制度和劳动纪律；同类车间工伤事故介绍，吸取教训。
——班组安全教育：
这是在班组一级进行的安全教育课程。
按照规定，班组安全教育应由班组长会同安全员及带班师傅进行，教育时间不得少于四个小时。
班组安全教育的主要内容是：班组工作任务、性质及基本安全要求；有关设备、设施的性能、安全特点及防护装置的作用与完好要求；岗位安全生产责任制度和安全操作规程；事故苗头或发生事故时候的紧急处置措施；同类岗位工伤事故介绍，吸取教训；有关个体防护用品使用要求及保管知识；工作场所清洁卫生要求；其它应知应会的安全内容。
三级安全教育体制，从上而下，保证了每一个国华宁电的员工都能将安全当作重中之重，都能明白在自己的工作岗位上，如何去最大限度的保证工作安全。从而为国华宁电营造安全生产氛围提供最坚实的基础与保障。
——安全为天，要求从每一个员工的安全观念着手，树立强大的企业安全理念
强大的企业安全理念，是保证企业安全管理长效机制不断发挥自身作用的思想保证。为了树立强大的企业安全理念，国华宁电将安全管理提升到文化的层面进行思考和运作，通过全面、深入的推广安全文化，使现场人员逐步树立安全信念。以文化、信念引导安全工作逐渐由被动管理向主动管理转变。
另外，国华宁电还全面推行现场“5S”管理，以有效降低安全风险。相关的施工单位、监理单位和调试单位定期或不定期召开安健环会议对安全工作进行阶段性分析总结，深入分析一些发电企业的安全事故事例，以让员工增强防患安全意识。
为了让员工对安全工作感同身受，国华宁电又在施工现场组织了“安康杯”安全漫画比赛，从每一个员工的安全观念着手，不断强化企业员工、施工人员的安全意识。
为了保障企业的安全生产、建设，国华宁电的领导班子为安全管理付出了许多艰苦辛劳，宁电人也为了保证每一个工作细节上的安全而小心翼翼的工作着。
正是靠着这一份自上而下的安全生产理念，靠着那一份宁电人时刻不松懈的小心翼翼，国华宁电才能够确保了开工以来连续1000天工程建设安全无事故。才能够在全体宁电人的努力奋斗下，抗击了2005年8月的“麦莎”、九月份的“卡努”两次大规模台风的正面袭击。
安全管理、安全生产、安全建设，三个“安全”，已然成为了国华宁电打造传奇一般的“宁电速度”的不二法宝。
看得见的规章，写出来的制度。而宁电却恰恰更注重在改变传统的围绕设备管安全的方法上狠下功夫，紧紧围绕“人”的本身抓管理，特别关注人在特定环境下的安全。或可说成是抓“真有人情味儿”的安全。）
4
企业要发展，离不开良好的企业管理。
21世纪是以高端电子信息技术为主导的网络科技时代，21世纪是人才辈出的时代，21世纪是瞬息万变的时代。21世纪带来了世界经济的多元化、全球化和一体化。
企业要在这样一个强手如云、竞争激烈的21世纪的商场发展壮大，以分到更大的市场“蛋糕”份额，就必须有其自身优势。只有拥有竞争对手所没有的优势，企业方能够生生不息，不断拓展自己的领地。
这一个企业在激烈的市场竞争中所必须具有的优势，就是良好的企业管理。
良好的企业管理是企业的灵魂。
没有良好的企业管理，企业只是失去灵魂的空壳，虽有外在实体，却没有了内在发展的约束机制和动力机制。惟有拥有一个成套的企业管理体制，一套成功的企业管理理念，不断进行企业管理创新，企业才是拥有了自身的灵魂，企业才能够屹立不倒、不断前进。
从这一点上而言，国华宁电走在了时代的前列。
这一颗电力企业界的种子方能在最短的时间内汲取到了最多的营养，并在最适合的时刻破土而出，迅速地从嫩芽成长为一颗青翠的小树，截然而立于电力行业的森林之中，耀眼的醒目。
由是，这一个电力企业界的后起之秀，方能够以初生牛犊不怕虎的勇气，创造了传奇的“宁电速度”。
这一点，在我们与分管基层工作的蔡建荣副总经理的访谈中，便有了更深的感触。
蔡建荣当初放弃浙江省电力局的科长职位，转身加入到国华宁电任副总，这不是一次简单的变化。无论对蔡建荣还是宁电，这都是一个既充满意义又充满挑战的选择。
在省电力机关，蔡建荣工作的很大一部分内容就是为基层电力企业“牵线搭桥”，找资金、找项目、找政策，他对工程建设很有研究。他有一个梦想，将管理能力和产业建设相结合，在这个舞台上驰骋。
最终使他下定决心的是宁电的发展空间。
加入宁电后，他主持工程建设和物资管理工作。
站在宽阔的海边，望着宁电蓬勃的朝气，遥想宁电的美好未来，他深感肩上的担子沉甸甸。
在采访中，蔡建荣如数家珍般的多次向我们介绍“他们的陈杭君”。
是的。陈杭君作为一个现代企业家，总是能够在激烈的市场竞争中，在并不乐观的市场环境下，带领年轻的国华宁电化解矛盾，突出重围，鼎新而立。
这既需要独特的视角，又需有过人的智慧，更离不开明晰的思路。
敢拼是一种勇气，会拼是一种科学。
在宁电工程的建设过程之中，为了预先抓好可能出现的各种问题，也为了能够让施工方优质、高效、安全的建设，陈杭君会经常的找到承建方，“有问题你们必须提出来，我希望你们提出问题。”
这一句被陈杭君多次说给施工方的话语，直至今日，承包方仍然深深地记得。
在说起宁电工程之时，承包方脸上也充盈着自豪的神色，仿若是谈起自家的事物一般。
正如我们在采访浙江电建的一位负责人所言，我们和宁电的合作很愉快、很和谐、也很高效。
这一种合作的基础，首先便是因为宁电有一个富有人情味儿又具有极佳团队力量的领导班子，有一群热血沸腾的宁电人，有一种积极配合的“合作观念”。
至此，施工方干劲十足，只争朝夕。
每个参建人员都以早日建设完成而多出力，多流汗为荣。他们说，让自己的一腔热血，化为工地上热火朝天的场景，很爽！
世界上，没有无缘无故的爱。
施工方这样贴心贴意的为宁电工程着想，奋力拼搏为工程抢时间，争主动，确有因由。
国华宁电大胆奉行“先生活、后生产”的理念，注重从他人的角度出发想问题，用“以人为本”的思想指导企业的管理。
在宁电一期工程开始之初，考虑到施工单位比较远，工人们干了一天的活，若是晚上还得回去施工单位宿舍，免不了折腾，浪费了时间不说也让工人休息不好，从而影响到第二天的工作。国华宁电毅然决然的给施工单位建设了5万多平方米的员工宿舍。
更让施工单位感动的是，在建设员工宿舍方案提出之时，有人提出这个宿舍要离工地近点，这样方便施工。
然而，国华宁电的领导班子再一次体现了他们以人为本的关怀。考虑到施工单位的工人之中有的带着小孩，早上要送小孩上学。他们最后决定把给施工单位的员工宿舍设置在了离镇上学校比较近的地方。
施工人员对这种以人为本的管理，充满了特殊的感情。他们攒足了劲儿，为保证宁电工程的质量和速度而辛勤奉献着。
可以说，从某种程度上而言，国华宁电的领导班子不仅为搞好企业的自身管理做了大量的工作，而在创造企业外部的共同环境上也下了很多功夫，可谓用心良苦。
谈及计划、经营、管理和财务等方面的工作时，我们愈加感到眼前这位“辣妹子”代表她的宁电是那样生动而具体，传神而多彩。
这位颇有风采和神韵的女副总，是一位随和、精细、智慧、洗炼而又极富实践能力的人。20几岁便只身从“天府之国”的一家知名的科研院所大胆跳跃，奔行到北方辽阔的鄂尔多斯，流年不经，坎坷奈何？风沙咏志，侠骨甘肠……她几乎把全部的精力都献给了她热爱的电力事业。
何丽娜说：她不是一个好妻子，但却是一个不错的职业人。
何丽娜说：对父母说来她不是一个好女儿，而对祖国汇报她内心无愧。
她亲自组织编撰、出版的那本厚厚的《经营管理工作控制程序手册》，便无声地说明了她在宁电建设中所做出的贡献。
她还具体的就他们的领导班子、管理要素向我们做了较为直接的介绍：
——激烈的市场竞争，决定了具有前瞻性的企业管理方式
先是陈杭君创造性提出了“七个倡导”、“和谐宁电”、“导师制”、“数码宁电”等一系列具有宁电特色的管理理念，指引企业不断从优秀迈向卓越。
而后，国华宁电的领导班子未雨绸缪，提前两年配齐了主要生产管理人员、专业技术骨干、主要生产运行和检修岗位人员。并在投产一年前配齐了所有岗位工作人员，努力做到了对运行人员从系统上把关，对检修人员从设备工艺上把关，充分参与和介入了工程建设的全过程。
此外，国华宁电的领导班子修改完善了设备、系统设计，把好设备出厂验收关，关键项目重点把关，安装、调试现场跟踪，加强基建期技术监督工作。明确安健环职责和强化安健环意识等等措施，来确保工程建设顺利进行和基建向生产的平稳过渡。
——管理创新是企业持久发展的生命力源泉
国华宁电的领导班子深谙管理创新是企业持久发展的生命之道。
他们按照北京国华电力公司“小业主、大咨询”的新型基建管理模式，进行了广泛的咨询。他们通过开展立功竞赛等一系列活动，全面提升了工程项目的管理水平；
国华宁电还特别聘请了富有经验的专家组成业主管理机构，委托有丰富经验的法人单位对工程进行“四控制、两管理、一协调”的全面监理，实现了业主工作方式从“现场型”向“管理型”的转变。
管理创新为国华宁电的发展拓展出了一片新天地，也实现了国华宁电领导班子观念的不断更新，为企业跨跃式发展奠定了坚实的基础。
——先进的电力发展理念，决定了与众不同的管理道路
3年来，国华宁电的领导班子秉承“目标管理、监督实施、组织协调、责权到位”的管理理念，以“可靠、可调、规范、诚信，做电网不间断电源”作为企业的市场营销管理理念，运筹帷幄，决胜千里。
国华宁电的领导班子深知，他们领导的企业是一个拥有着创新的管理理念、完善的法人治理结构、规范的运作流程的现代化的电力企业。而国华电力先进的电力发展理念更是从一开始就决定了国华宁电必须要走一条与众不同的发展之路。
于是，他们在国内最早导入了NOSA五星安全管理体系，坚持风险预控的安全理念，坚持企业的各项工作均应顾及安全、健康、环保，从而将安全上升到了一种信仰。
于是，他们总结我国电力建设几十年来的成败得失，从别人的经验与教训之中汲取营养。首次打出了“六更一创”（更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创国际一流管理的发电公司）的电力基建与生产管理目标大旗。
于是，他们实行了“基建生产一体化”管理，实现了基建生产无缝链接。他们加强燃料管理，切实探讨设备管理的思路，树立可靠管理的理念，实现了企业煤场长期无自燃的目标。
于是，他们在国内最早编制出版发电管理系统，使得企业的发电生产管理站在了国内的制高点。
于是，他们成熟运用P3软件，MIS系统运用完全覆盖了企业的各个管理层面。
——通过体系管理，提高了企业的执行力
为了提高企业的执行力，国华宁电的领导班子还规范管理，优化管理体系；力图通过体系管理提高执行力。
国华宁电领导班子在认真分析研究ISO、GB/T、NOSA等标准之间的关系后，建立了由23个子系统组成的综合管理系统。
在此基础上，国华宁电的领导班子又建立了管理标准，约束管理行为，强化了企业的基础管理工作。至今，宁电发布了综合管理系统的95个公司管理标准、1个一级应急预案、16个二级应急预案。
国华宁电的领导班子还完成了技术标准体系建设，规范了运行操作和检修维护的标准。目前，集控运行规程、化学运行规程、燃料运行规程、启动炉运行规程等正式汇编出版，其中明确了管理人员的素质要求、业务范围和不同层级人员之间的隶属关系等等。
在一系列卓有成效的管理措施之下，今天展现在我们面前的国华宁电，成立仅3年，已然是成熟的企业风范，是业界不可思议的“宁电速度”缔造者。
冠绝天下。
沧海桑田·精工业·创新图解
招一缕清新的思想，在浩瀚的东海之滨，完成思想的创新之旅。凿开神往寰宇的所有径途，眼睛投向蔚蓝的海洋。
沿着时间的走向，指引宁电人脚下的道路。如同奔腾的河流，没有退路，惟有跋涉。
创新，是内心的一种境界。
创新，是人对无极的渴望。
创新，是工业与色彩的图腾。
而当宁电人终于站在一个历史的高度，凝视那美仑绝奂的旷世之艺术品，便会猛然发现惊鸿照影，抑或落雁凌波，都不及她的浅笑回眸，翩然静立。
千百年来，人们蹈奋励勇，只是为了追寻那传说中的完美。
美的份量，谁来检验？
1
纵观三年来国华宁电的发展历程，我们发现，无论是在宁电人挥汗如雨的辛勤工作之时，还是在宁电人小心翼翼的维护着生产安全、建设安全之时，抑或是在国华宁电的领导班子运筹帷幄，决胜千里的为企业的发展与管理呕心沥血之时，有一个词语，始终贯穿于国华宁电的每一个工作时刻与工作细节。
这一个词语，叫做“精工”，意即是产品的品质、质量。
在国华宁电，辛勤工作是企业产品的精品质量的基础，生产安全是去企业产品的精品质量的保障，而企业良好的管理则是企业产品精品质量的强有力支持。
似乎，每一个国华宁电所做出的努力，都最终指向了企业产品的精品质量。
也许，只有如此，企业才能在激烈的市场竞争之中，依靠着企业产品的精品质量，睥睨天下。
品质，在全面品质管理（TQM）理论之中，作为诠释全面品质管理的概念及其所涉及的范畴的工具，包含了三个方面的含义：人的品质、系统及流程的品质，产品及服务的品质。
品质，在中国的绝大多数企业代表着产品及服务的质量。
质量，是一个企业的生命基点。
质量，是一个企业存在的渊源。
质量，更是一个企业赢得顾客、赢得信任、赢得市场的关键所在！
1997年初，中国社会调查事务所曾经进行了一项“中国百姓名牌意识”的调查，调查中向消费者提问：“你认为什么是名牌？”
初问卷中90.6%的消费者回答：“产品质量好”。
由此可见，对那些雄心勃勃要创名牌要赢得更大市场份额的企业来说，质量是一道绕不过去的关隘。没有质量做坚实保障的企业，在历史的滚滚浪潮中，终究会被顾客抛弃、会被市场经济的优胜劣汰原则所抛弃。
因此，要保证企业能够长久稳健的发展，惟有不断的保证并追求优秀的质量。而这一切，有赖于企业的经营理念，有赖于企业优秀的质量管理策略。
当代社会，人们生活水平日益提高。人民对产品的需求已然从数量转移到了质量的要求上去，各大企业纷纷开始加大在产品质量管理上的投入，以期保留并扩大市场份额。而国华宁电作为一家国有企业，更是义不容辞的担当了为广大人民群众提供高品质的产品及服务的责任。
由是，在国华宁电，每一个工作人员都兢兢业业，时刻努力工作于自己的工作岗位上，时刻关注着生产环节，以最大的精神饱满度来工作，以杜绝工作之中可能出现的纰漏。
由是，在国华宁电，每一个宁电人都始终抱着这样一个心态，那就是：没有质量的进度等于“负进度”。这一个心态，让全体宁电人时刻铭记于心，并实践于自己的行动之中。
在华宁电的领导班子始终坚持精品智慧，始终坚持“基建的质量就是生产的安全”质量精神，他们认为，质量效益是企业生存和发展的血液。
国华宁电的领导班子认为，企业要以正确业绩观去落实科学发展观，从根本上转变追求粗放型经济增长的惯性思维和行为方式，优化资源配置，实现精益管理，走内涵式发展道路。
这是一个拥有精品智慧的领导班子，为企业的发展所做出的谋划。
他们用智慧对市场进行了准确的把握，用远见卓识为企业定下了发展的计策，又以高层管理者的身份在整个企业体现了一种对产品品质的执着，让全体宁电人震撼，乃至钦佩学习。
2006年2月11日。浙江，宁波宁海。
严寒。哪怕是在温暖的南方，寒意仍然袭人。
国华宁电内，却是人头攒动，争论不休。
原来，在首台机组（2号机组）投产发电一个月后，国华宁电的例行检查之中，竟然发现2号机组发电机定子线棒制造工艺存在着重大缺陷。
消息一经核实，无异于是一颗重磅炸弹引爆在了国华宁电。宁电的班子成员们顿时陷入了两难境地：这一个机组设备上的缺陷，到底要不要公诸于众？
如若公诸于众，这个缺陷的公布给企业带来的将是极其严重的后果。
首先，国华宁电首台机组还有包括即将投产的第3、1号机组在内的三台机组都必须进行重大缺陷处理，投产机组由消缺转入抢修，由是企业将面临着延长检修工期，丢失发电黄金季节的后果。
而紧随其后的则是后续机组面临着延长投产工期的问题，而这些后果都将会严重影响到国华宁电全年考核任务的完成，同时，企业又将失信于企业的“上帝”——华东电网。
如此多的问题将会随着缺陷的公布接踵而至，作为国华宁电的总经理，陈杭君承受的压力可想而知。
然而，如若将有缺陷的消息隐瞒下来，他们却又无法安寝：根据掌握的可靠消息，与国华宁电2号机组同批次生产出来的发电机组已经有40余台，国华宁电2号机组重大缺陷的发现和正确处理，将为保卫全国的电网安全做出重要贡献。
更进一步的想，如果不揭开设备厂家制造缺陷上的这个疤，这批带病的机组将仍然不停地生产出来发往全国各地，这些隐患就像安装在每台机组上的定时炸弹，一旦爆炸，真正受损的就不仅仅国华宁电，而是全国的电力企业，这其中的社会责任内涵就更加深远。
我们是国有企业，自然要以国家利益为重！
在国华宁电的企业局部利益和社会责任面前，国华宁电的领导班子毅然决然的选择了后者。
做出选择之后，一方面班子成员主动与华东电网汇报，获得了华东电网有关领导的理解和支持；另外一方面，企业充分发挥文化优势稳定员工情绪，转变员工观念，凝聚检修力量，同时集中精力与设备厂家积极沟通、协商、谈判以达成共识。
有识之士，必然得到社会的认同。
尽管让国华宁电的利益蒙受了损失，然而宁电领导班子却挽救了整个中国电力企业可能蒙受的损失。国华宁电对于2号机组重大设备缺陷的正确处理，得到了电监会、华东电网、神华集团、国华公司以及兄弟单位的认可和高度评价，而经过检修的2号、3号机组早已欢快的在唱响了发电主旋律……
这是一场没有硝烟的战役，更是一场智慧的战役，一场对国家、对社会、对民族的责任与企业个体利益的战役。
最终，国华宁电领导班子以精品智慧赢取了这一场战役，以对国家、对社会、对民族高度的责任感赢取了维护企业个体利益的狭隘思想。
事实上，这一个例子只是国华宁电坚持精品智慧、坚持缔造精品宁电的一个缩影。在那象山湾畔，东海之滨，宁电人一直秉承着精品宁电的理想，用自己的双手与智慧，用不屈的意志来坚持着、实现着这一份精品宁电的理想：
——坚持精品宁电，要求全员参与
三年来，宁电人坚持“基建质量就是生产安全”的思想，做到宁电人全员参与，加大内在质量管理力度，从根本上为提高宁电工程质量提供保证。
宁电人充分发挥设计单位、设备厂家、施工单位等多方面的作用，做到相关单位全员参与，多视角、多维度对工程质量进行全过程控制，重点从内在质量、主要性能指标、满足安全稳定运行等几个方面，强化考评形式，规范考核程序，全面提高机组整体质量水平。
此外，国华宁电还以现场评审会议等形式，增强工程管理人员对精品工艺质量水平的认识；坚持将“基建质量就是生产安全”这一思想灌输到每一位工程人员的脑海中，从根本上为提高工程质量提供保证。
——坚持精品宁电，要完善质量管理
宁电人深知，要打造精品宁电，关键的在于要完善企业质量管理。只有质量管理卓有成效，企业的产品品质及服务才能够踏上新的台阶，企业的发展也方能够踏上新的征程。
由是，宁电人超前思维、主动把关，力争“把缺陷留在制造厂家”，全面提高设备治理水平。同时积极响应国华电力公司号召开展质量对标竞赛，重点开展调试质量对标竞赛。
由是，国华宁电通过完善的质量管理体系和先进的《财务治理系统》等管理手段，持续提升企业整体管理品质，有效培育核心竞争力。在满足客户需求的前提下，获得合理的利润，实现质量效益相统一，确保产出最优化，整体效益最大化。
——坚持精品宁电，创精品工程
宁电人坚持“基建质量就是生产安全”的思想，坚决不以牺牲工程质量为代价来换取不合理的工期。在他们看来，工程工期可以修改，而工程质量却是铁打的纪律，只能更好不能更差。
因此，国华宁电在确保体系高效运转的同时，以“创精品工程”为重点带动整体工程质量达到优良水平，对参建单位进行质量目标考核，避免花冤枉钱返工，以最大程度保证一次性的达到规定的高质量目标。
此外，国华宁电还锁定了“火电优质工程”，以争创“鲁班奖”的目标。他们提出以9项设计优化和24项建筑安装精品工程为主体的“创精品规划”，同时经过精密策划和宣传，使得一次成优、过程精品的指导思想在宁电工程的建设之中深入人心。
为了让创精品工程的规划更具有操作性，国华宁电特地制定了详细的创精品工程规划并细化精品工程内容，量化其指标，然后全面、深入的推广实施，使质量理念深入人心。也让每一个工作人员都能够明白如何在本职工作的基础上保障精品工程规划的达成。
一份耕耘换来一份收获。每一滴汗水，都没有白白流淌。
宁电人兢兢业业，牢固坚守“没有质量的进度等于负进度”的质量信条，不断的辛勤工作以为缔造精品宁电工程而付诸努力。其优化设计方案、强化技术管理、讲究工艺水平，内实外美的工艺质量水平更是令人赏心悦目，最终，宁电人收获了成功的喜悦果实：
在国华宁电已经完成的项目之中，没有出现过任何因勘察设计、施工责任造成的质量事故；
分项工程土建部分优良率达到了98.09％，安装部分优良率达到了99.44％，焊接一次合格率达到99.3%。其中化水项目还成为了国华基建工程质量标杆，在2005年8月份的国华基建工程质量会议上得到了充分的肯定；
国华宁电的锅炉水压试验、汽机扣缸、电气倒送电一次成功，并网一次成功，如期顺利通过168小时满负荷试运行；
……
此外，浙江省电力建设工程质量监督中心站曾经多次对宁电工程土建、安装等方面进行了质量抽查，更是一致得出了以下结论，让宁电人与有荣焉，自豪于心：
该项目施工和监理单位质量管理体系健全且运行正常；各参建单位认真贯彻执行了《建设工程质量管理条例》，文明施工管理良好，质量行为规范，工程质量处于受控状态。
2
提及创宁电精品工程，不得不提的一点是，在国华宁电的精品工程之中，所处处折射出的创业与创意的融合，创新与精品质量的共举。
在采访国华宁电的领导班子过程中，有一句话颇为值得我们回味：“国华宁电之所以能够用三年的时间完成创业，避免了一般企业成长过程中的创业艰难局面，最关键的一点在于国华宁电将创业与创意融合。用一种突破性的思维方式为企业发展缔造了一条全新的道路。”
创业与创意，似乎一直是搭不上边的两个词语。
每一个企业的创业之初，总是伴随着艰难、困苦等词语，而创意，则总是属于那些已然发展成熟的企业。
然而，在陈杭君领导下的国华宁电却另辟蹊径。宁电人却以“前无古人后无来者”的勇气来将这两者创造性的融合起来，完成了独属于国华宁电的创业之路。
这，不得不说是在以陈杭君为代表的国华宁电领导班子带领下，宁电人的一次观念上的创新、行为上的创新。
苟日新，日日新，又日新——这是三千多年前商代先贤的至理名言；日新之为盛德——这是两千多年前孔老夫子推崇的创新警言；
企业要发展，惟有创新是坦途！
要真正成就一番开天辟地的事业，从来就没有一步登天的神话，从来就没有终南捷径的便利。只有依靠过硬的产品质量、依靠不断的推陈出新，企业才能够不断发展壮大，最终成就不朽的事业。
创新，这是一个民族进步的灵魂——这是我们党多年实践经验的理论结晶。
随着我国电力体制改革的不断深入，电力行业尤其是发电企业面临着越来越激烈的人才、投资、政府支持等资源竞争及市场竞争，面对这样严峻的挑战，发电企业如何以自身的实力赢得社会主流价值的认可，并最终赢得电力市场，已经成为当前一个至关重要的课题摆在了发电企业的面前。
为此，作为一个立足于长远发展的发电企业已不能再不切合实际的沿用原有的管理模式并停留在一般的技术水平上，而是必须解放思想，革故鼎新，以积极进取的心态不断探索适合新形势下发电企业发展的路径，通过管理、技术的创新努力提高发电企业的效能并降低营运成本。
而在“十一五”规划中，我国政府也明确提出了要把增强自主创新作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，全面提高原始创新的能力、集成创新的能力和引进消化吸收再创新的能力。
从某种程度上而言，是现实的大环境以及我国政府的明确规划，让宁电人信心满满的走上了这一条创业与创意并举的企业发展的创新之路。
总结国华宁电的创新之举，陈杭君用了三点来概括。那就是：打造企业自主创新战略平台、打造企业自主创新文化平台、打造企业自主创新人才平台。
——打造企业自主创新战略平台
陈杭君认为，战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。因此，作为一个立足于长远发展的企业，国华宁电就必须在其发展战略中明确体现出企业自主创新的意愿。只有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中尽快站稳脚跟，企业才能够在其发展过程中不断融会入创新的实践，并以最快的速度树立起自己的企业品牌。
——打造企业自主创新文化平台
国华宁电领导班子认为，创新文化建设是企业长期有目的地加以培育和长期建设的结果。
按照同心说，创新文化建设有三个层面的内涵，第一是物化层面，包括优美的外部环境、便利的工作条件等；第二是制度层面，要制定能体现创新价值的政策、行为规范和评价体系；第三是精神层面，包括价值观念、道德风气等，这是创新文化最本质、最核心的内涵。在文化建设中，需要三个层面兼顾。创新文化方能够真正从各个方面融合到企业文化之中去，为企业员工所认同、遵守。
——打造企业自主创新人才平台
科技创新，人才为本。人是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。
澳大利亚埃迪斯·科文大学工商管理学院管理系主任、澳大利亚与新西兰管理学会会长艾伦·布朗教授分析认为，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——创新型员工来实现。
由是，陈杭君提出，所有的宁电人都要从思想上开始，革旧迎新，不断学习新的知识，把握市场新的走向，努力转变知识结构，从顺应型的企业员工转化为富有创新精神的创新型员工，从而为国华宁电的创新性发展做出自己的努力！
三点，又是三点，国华宁电的每一项措施似乎与数字“三”都很有缘分。用三年来发展，三个同时，用三点来概括……
三生万物。在我国传统文化理念之中，三是一个吉祥的数字，是一个代表着概数的数字。蕴义无穷。
或许，正是这样的巧合，这样的缘分。历史才会将一个新时代海市蜃楼的实现重任交给了国华宁电这样的新企业……
一切都是那样的自然，仿若千年之前便已经注定。
国华宁电在历史的大潮之中翩然而至，似一片云彩一般美丽无暇，却又似那湛蓝的大海一般宽和、包容。
而后，静静的，落户于象山湾畔、东海之滨。
而后，以无数奇迹般的创意创新惊动世人：
国华宁电是国内第一个采用直径达120米，高70余米的大型圆形煤罐技术的发电公司；
国华宁电在国内首次实现了四台机组集中于一个控制室，并且在机组投产当天便完成了相应的财务预决算工作，创造了当前国内竣工决赛速度之最；
……
还有什么可以疑惑的呢？国华宁电用企业自身的一次次充满创意、创新之举，向世人证明了只要将创业与创意并举，任何的创业艰难都是可以避免的。
宁电人将一颗颗热忱的心，装上了创新的翅膀，让事业成功的梦想在天空之中自在飞翔。
俯瞰国华宁电厂址，你会发现，就连那电厂的原料——煤炭，那黑乎乎的让世人觉得与美、与创新沾不上边的东西，也被宁电人赋予了新的创意与特色，让人乍看之下，竟然惊觉那像是大地的眼睛——湛蓝色的，美丽的眼睛。
原来，这是因为宁电人在国内第一个采用了大型圆形煤罐技术，这样不仅仅防止了扬尘，还节约了企业用于存煤的用地。而煤炭装到了煤罐里，更是保持了煤的干燥，解决了南方多雨水，煤炭湿了不安全因素增多的危险问题。
目前，采用了新技术的国华宁电存煤量更是达到了19万吨之多。
……
这亦只是国华宁电采用创新思想指导企业，用创新技术充实企业的一个缩影。
多年以来，宁电人信奉着“科技创新是企业创造价值和获取持续竞争优势的动力源泉”这样一个观念，在继承的基础上，充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。
他们注重依靠科技进步和提高员工素质，面对近年来发电技术的快速发展，组建了“技术研究中心”，强化“技术管理”和“技术支持”，加强对发电业务核心技术的掌控，他们组建工程技术公司，开展标准化设计、设计优化、设备优选和确定项目的设计原则等工作。
他们努力提高科技的原始创新、集成创新和消化吸收再创新能力，在科技创新与实践应用之间建立起有效的因果链条，加快科技成果向现实生产力转化。最终，为国华宁电的快速发展与品牌建立做出了不朽的贡献。
3
工欲善其事，必先利其器。
对于一个企业而言，其在商场之中驰骋的最锋利武器当是优秀的人才。
自古以来，得人才者得天下，欲得市场者必先取才。
这是一个亘古不变的真理。
早在2000多年前，我国古代的先哲们就提出了人本思想：孟子说“民为贵”，又说“天时不如地利，地利不如人和。”《黄帝内经》则说：“天载地覆，万物悉备，莫贵于人。”
而从春秋战国时期的“战国四君子”，到三国时期的刘备“三顾茅庐”以请出诸葛亮辅佐治理天下……我国古代的贤人志士、圣君明主，无一不是遵循着取得人才以辅佐贤君的理念来治家、治国乃至平天下。
翻开一本中国五千年历史的卷册，你会发现，有那么多的词语、短语在描绘着人才的重要性：礼贤下士、求贤若渴、三顾茅庐、得人心者得天下、广纳贤才……每一个词语都以其独特的文字特征表征着人才的重要性。
历史演变到了今天，世界经济一体化、全球化进程等的出现，促进了世界的发展，也带来了更为激烈的竞争。而在这样一个瞬息万变的知识型社会，人才，更是被作为一种极为重要的战略性资源。对人才的争夺，是进入新世纪之后，各国之间、各个企业之间所打响的一场没有硝烟的战争。这一场战争的胜负结局，将决定新世纪的历史会如何被改写。
因为国家的强盛需要经济的腾飞，经济的腾飞要靠企业的兴旺发达，企业的兴旺发达则离不开人的劳动创造。归根结底，人才是推动整个人类社会文明不断向前发展的直接源动力。
社会文明的发展离不开人才，企业的发展自然也离不开人才。
人才，是企业在变幻莫测的商场决胜的法宝；是企业大跨步向前发展最为重要的推动力量。
无论是企业的管理，还是企业的安全生产，或者是企业的创新理念，如若没有落实到企业人才层面，那么再好的领导者也无法独一人之力撑起一个企业，再先进再富有创意的创新思想也无法付诸实践。
先进的设备需要高素质的人才，先进的管理亦需要人才。拥有人才并且善用人才,才是企业最根本意义上的完善。没有人才，再先进的机器也仅是一堆废铁；没有人才，再先进的管理原则也没有人去付诸实践！
正如美国著名经济学家舒尔茨所言：人力资本的累积是社会经济增长的源泉。于企业而言，人力资源才是一个企业最为重要的资产，人才在如今这一个知识经济、信息经济时代甚至已经超越了资本、技术等有形的资产，成为企业最具创新和竞争力的宝贵财富。
人才是如此的重要，使得每一个有识之士都无法忽略人才对于一个企业的重要性。
国华宁电亦如是。
几年来，通过校园招聘会、国华系统调任等方式，国华宁电不断从全国各地招徕人才，在这个过程中，他们注重人才的实干能力、创新精神以及道德品质，最终为企业的发展招募了一大批有勇有谋的人才。
于是，在国华宁电，你既可以看见平凡的岗位工人，又可以看见毕业于名校的硕士乃至博士一同辛勤工作，为企业的发展添砖加瓦。
而英雄不问出处，在国华宁电，无论是平凡的岗位工人或者是名校研究生，他们都有着一个共同的名字，那就是“宁电人”；他们都有着一个共同的心愿，那就是将企业发展壮大成为我国电力行业的一面旗帜。
从某种程度上而言，国华宁电巨大的企业凝聚力、众志成城的人心，才是国华宁电最大的财富。
而这一切，都有赖于国华宁电“以人为本”的管理思想，都有赖于国华宁电努力为员工的生活、事业着想，都有赖于国华宁电有一个善于识人、用人、爱惜人才的领导班子。
从企业建立伊始，宁电领导班子就明白，建立一支对企业忠诚度高、业务能力水平过硬、思想道德品质经得起考验的人才队伍，刻不容缓。
于是他们未雨绸缪，在正式投产前，便着力从各个城市，通过不同的方式招聘了一批人才。而正是这批人才，在宁电工程的建设过程中，充分介入、严格把关，让宁电工程在保证了速度的同时也达到了很高的质量标准。
于是，在国华宁电，“人”的价值被置于“物”的价值之上，尊重人、关心人、激励人、培养人，珍视员工的每个创意，为每位员工提供实现自我价值的平台成为了企业的优良传统；
在国华宁电，强调个人能力，更重视团队价值；强调个人责任心，更重视团队协作力。宁电人以共同的目标作为一切行为的出发点和落脚点。最终，为企业的发展铸就了坚实的基础。
几年来，国华宁电始终充分贯彻“以人为本”的管理理念，本着人力资源创新的原则，围绕着员工的“选、育、用、留”，创造性地开展了一系列人力资源管理工作：
——人才引进、选拔
人才的引进是企业识人、用人、爱惜人才的第一步。
国华宁电一向重视人才引进，重视为企业提供充足的人力资源保障。
在人才的招聘工作之中，国华宁电严格地执行《组织结构和人员配置指导方案》及《招聘管理制度》，明确招聘原则，清晰招聘流程，积极采用科学的招聘方式，在招聘过程中，他们十分注重人才的实干能力、创新精神以及道德品质，为企业筛选出一批优秀的人才。
几年来，他们全面做好了人员的引进工作。为宁电各项工作的正常开展提供了人力资源的保障。据不完全统计，仅2005年一年，宁电通过在全国大机组电厂选聘，校园招聘、国华系统调配等方式，共吸收骨干员工127人。截止到2005年底，宁电正式员工数量已经达到311人。
——人才培养与任用
宁电人认为“培训工作的好坏直接影响到机组投产以后能否安全、经济、稳定”，因此，企业必须加速人才培养，合理建设人才队伍。
几年来，国华宁电完善培训制度，开展多种形式的培训，将提高人员的技术素质落到了实处。他们将对生产人员的培训工作提升到了实现公司跨越式发展的高度考虑，以奠定企业的人才基础。在技术上他们继续进行以岗位培训为主的各项能力训练，而在思想教育上则注重帮助生产人员克服浮躁心理，练就和平心态搞生产的功夫。
为了培训更加具有针对性，国华宁电按照600MW机组各专业岗位要求，分阶段制定了详细的培训计划及培训标准，并且将培训工作与绩效考核及竞争上岗相挂钩，有效的调动了生产准备人员培训学习的积极性。
而通过理论培训、同类型电厂实习及本厂现场专家及设备厂家授课、员工互相上课等多种形式，企业的培训取得了明显的效果，在机组整套启动过程中也经受了考验。
由于是新型企业，国华宁电面临着巨大的人才需求压力，为了加快人才的培养，国华宁电在企业范围内全员开展了“导师制”计划。
“导师制”是国华宁电总经理陈杭君的创意，与高校研究生培养方式雷同，即从员工中选拔出导师及其学员并将其一一结对，通过导师与学员的交流和引导，使学员逐渐得到成长。
实行导师制以来，通过新员工的“1＋1”导师制辅导、在职员工导师制培养、后备管理干部培养等三种培训类型的有效运作，国华宁电建立起了一支责任心较强并且富有经验的培训指导队伍，使得培养对象尽快速成长，同时也为企业培养了一批训练有素，既能工作又能带人的后备干部。
另外，针对国华宁电当前部分重要岗位人才紧缺的情况，宁电又推行了“重要岗位的培养计划”，通过轮岗机制来培养一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、德才兼备，符合公司发展战略和运营需要的后备人才队伍。
——人才激励机制
善用人才的一个重要方面，在于善于激励人才，让人才全心全意的发挥自己所有的才能为企业做出贡献。
国华宁电十分重视深化激励机制，增强员工的企业归属感。为了更好的发挥薪酬的激励作用和绩效的导向作用，国华宁电充实完善了以岗位责任和技能为核心的薪酬管理制度，并且首次建立了按照员工岗位职级和职能进行细分的绩效管理办法，为以“业绩”为核心的人力资源管理体制的正常运转提供了强有力的支持。
——员工行为规范
没有规矩便不成方圆。
国华宁电的领导班子深知，再好的人才，再融洽的企业氛围，再强大的企业凝聚力，也需要有相应的体制形成员工行为规范，以提高员工的职业素养，塑造良好的企业氛围和企业形象，提高综合竞争力，从而顺利实现“六更一创”的企业愿景。
于是，以国华电力企业理念为指导，国华宁电特制定了《国华宁电员工行为规范》。
这是一个国华宁电人都严格遵守的规范体系，这是一个宁电人时刻以之衡量自己行为的规范体系，这也是国华宁电企业理念的行为体现。
《国华宁电员工行为规范》包括了职业道德规范、基本行为规范（工作规范、礼仪规范、公共关系规范、生活规范）、岗位行为规范（管理岗位行为规范、行政服务岗位行为规范）等三部分内容。要求每一个国华宁电人都必须忠诚爱企、敬业爱岗、诚信正直、自律自省、勤学善思、实干高效。从而以最简练的语言概括了每一个国华宁电人都必须用其实践来严格遵守的企业理念。
——人力资源管理信息系统
我们生活在一个信息时代。
这个时代要求我们要用全新的观念面对世界，要用全新的手段来管理信息。
无疑，在这一点上，国华宁电走在了时代的前列。
根据国华公司的统一部署，国华宁电顺利完成了ERP-HR实用化验收工作，填补了宁电人力资源管理信息系统的空白。为了将ERP-HR的强大功能尽可能的发挥，国华宁电还结合了公司的管理实际，在2006年陆续上线招聘、培训、绩效模块，并将合同管理、试用期、员工健康管理工作陆续在系统之中实现。
为了更加契合企业实际的运用人力资源管理信息系统，国华宁电还与浙江大学等著名高校合作“中层管理人员胜任力模型”，并将此模型的成果嵌套入系统之中。
栽得梧桐树，引得凤凰来。
一系列的人力资源管理策略，让国华宁电聚集了一批年轻却又富于激情、才干的人才，让国华宁电在这一批批人才的共同努力下，不断走向了事业的辉煌。
众志成城。人心的所向，终究幻化为无往不克的利器，为国华宁电的发展一路上披荆斩棘，带出了一条平坦的通天路途！
4
每一个曾经走进国华宁电的人，都曾经被国华宁电那造型独特的电厂大门、气魄的国华宁电的厂名标识而深深震撼，都曾经被那扑面而来的桂花香气而陶醉。以为来到了哪个知名艺术中心的门口。
而走进工厂大门，步入厂区的宽阔大道，走在那盘旋的道路上，路旁是一片鸟语花香，是一片蔚蓝色的大海，耳边传来阵阵的波浪声音，让人惬意。你绝对无法想象在国华宁电花费巨资修建之前，这是如何曲折、如何让人难以行步的一条小道。这如今区区数分钟的路程曾经又要花掉多少的时间！
走过大道，步入一尘不染的花园式厂区的深处。印入眼帘的，除却一排排整齐的厂房，竟是极具审美的办公区、装修高雅的办公室、明亮的顶棚天窗、遍布厂区的绿化带……竟然便是一片鸟语花香的世界，一个独一无二的艺术品的创新成就。
国华宁电的厂房外观以金属墙板为主体，结合玻璃、钢材、色彩等现代建筑材料，力求塑造一个大气美观的电力工业建筑群；公寓化的员工宿舍全部采用四星级标准建造和管理；烟囱采用四管集束方案；辅助系统，由原来的三个控制点减少到一个控制点，将煤、灰、水三大系统设置独立的监控子网，并且将所有辅助监控系统进行联网，在中央控制室集中控制……
从工厂的包装、布局、绿化到工业布局，国华宁电都与一般电厂都不一样。这似乎是一个别致而不同的企业，是一个有品位、有追求的企业。从包装、布局、绿化乃至工业布局都拥有着一种美学趋向，让人不禁留连忘返于其中，而忘记自己是身处于一个现代化的电厂。
似乎，这更像是一个艺术品，而非是人们印象之中一片灰蒙蒙的天空下，轰隆响着机器的轰鸣的电厂。
似乎，这更像是那宁海千年来流传于外的海市蜃楼美名的真实所在。
而这一切传奇的源头，都源自于国华宁电有一个注重细节、具有极高审美品位的总经理，陈杭君。
出生于杭州的陈杭君，自幼看惯了西湖的美丽，受到美丽山水的陶冶，养成了一种审美的情趣。而当国华宁电选择厂址竟然选择到了那美丽的象山湾畔、东海之滨，陈杭君的心中便不自觉的浮现出了一幅工业与艺术的融合的图景。
于是，一个工业与艺术充分融合的企业便在陈杭君的脑海中应运而生。一个工业与艺术相辅相成的企业便在那象山湾畔、东海之滨拔地而起。
在国华宁电，每一个厂房、每一个大厅、每一个烟囱乃至于一草一木都蕴含着极佳的美感，都拥有着细节上的美感，每一个细节都如此的富有人性化、如此的具有色彩线条。美不胜收的同时也让人惊叹于宁电人的心灵手巧。
这哪里是一个现代化的企业啊！美丽的象山湾畔、浩瀚的东海之滨，这分明是大陆与海洋的连接、力与美的连接、工业与艺术的连接、现实与梦想的连接。
难怪乎天津的电力行业的老总亦要称赞宁电之美，难怪乎天津施工单位的宣传册上都是印制的国华宁电精美的图案！
走进国华宁电，无处不在的精彩等待着你的眼睛去探询。无处不在的设计理念与美感等待着你去惊叹：
第一个让人震撼的，乃是国华宁电的建筑艺术。你看那简约而不简单的一楼展厅，哪里是一个企业的展厅的模样：美轮美奂，不华丽却又彰显着高贵的气质。如若不是用心设计、辛苦布置，哪里会轻易就有这样的效果呢？
而第二个让人震撼的，或许是国华宁电的烟囱。
是的，烟囱。火电厂用来排除废气的烟囱，就连这个，也被宁电人计划入了艺术的范围内，用一种视觉上的美感来冲击传统的烟囱观念！
按照一般的规范，火电厂的烟囱一般是高出烟囱筒壁5米。然而看过设计图纸之后，陈杭君认为那样高度的烟囱与国华宁电精心设计的厂房丝毫不协调，有碍美观。
为了让整个国华宁电的设计能够协调，同时又不影响烟囱的功效。他们请来专家，在现场进行反反复复的科学论证，最终决定国华宁电的烟囱只比烟囱筒壁高出了1.5米。外观很好看，取得了一种视觉上的美感，也达到了与厂房协调一体的目的。
当然，美丽只是外在的表现。一个企业的行为，当然要以符合企业利益、社会利益为标准。事实上，具有美感并不是国华宁电的烟囱的唯一优点。更让人惊叹的是，在这一个极具美感的烟囱里，国华宁电竟然花费了大笔投资，只为了让烟囱同时具有科技含量与美感：
国华宁电的烟囱具有高效电除尘的功效，经过烟囱处理之后，排出气体无色，冒出的不再是难闻、让天空变得灰蒙蒙的气体，而是水汽。保护了环境的同时也让烟囱从外观到排除的气体都保持了美感上的一致性。
由于国华宁电是一家火电厂，其烟囱里散发的气体里有二氧化硫与二氧化氮。这两种气体对大气污染很严重，为了保护环境，国华宁电投入很多资金，引进先进技术，让排出的气体经过处理、脱硫。这样脱硫不仅保护了环境，而且脱硫后，企业还可以利用剩余材料生产石膏。从而形成了一种良性的循环经济，可谓是一种企业的创新。
另外，为了保证烟囱的实用性，也为了高效利用烟囱，国华宁电创造性的四台机组共用一个烟囱。开创了国内先河，目前，此项烟囱技术正在申请专利，相信不久的将来，这种极具美感又富于科技含量的烟囱将在史册上永久的与国华宁电不离不弃。
国华宁电带给世人的第三件工业与艺术的融合作品，乃是国华宁电的煤罐。
又是黑乎乎的煤，与烟囱一样，自古以来煤的存放都是露天煤场、煤房，让人联想到的也都是黑色、脏、乱。然而一切东西到了宁电人手里似乎都会变得不一样。
国华宁电人，似乎拥有一根点石成金的魔棍，让一切原本外观不起眼乃至丑陋的物品都发出了动人的光芒，变得不可方物。
面对发电的原材料——煤的存放，国华宁电也是大费心机。为了节约场地，防止扬尘，同时也为了保持煤的干燥，煤必须存放在密封的地方。
由是，国华宁电花费大笔投资，在国内率先引进了大型圆形煤罐。而为了保持整个厂区布置的美感设计，国华宁电的圆形煤罐的建筑造型简洁大方，与厂区内的其它建筑保持了设计观念上的一致性。而神奇的是，从空中俯瞰，那圆形煤罐竟看似大地的眼睛一般，深邃而又悠远的美丽。
国华宁电带给世人的第四件工业与艺术融合的完美作品，乃是生态边坡。
国华宁电坐落于宁海县强蛟镇。当初是通过开山移石而获得了建厂用地。
为了改善周边的生态环境，宁电人在裸露的山石坡面上采用挂网固土等绿植栽培新工艺，使五万平方米山体重新复绿，形成了独特的山体边坡景观。绿化后的生态边坡，不仅仅防止了水土流失，更给国华宁电的厂区增加了一道绿色的屏障，也给国华宁电的厂区带来了一种鸟语花香的宁和气质。
……
也许，不用再举例子了。国华宁电这一座传奇般的现代化工业与艺术融合的海市蜃楼，其惊心动魄的美并非华丽的语言可以描述。
因为，真正的美景与艺术，需要用一颗真诚的心、一双发现的眼睛，去探询，也去感受。
振翼苍冥·人之本·责任图解
以血养剑，这是铸剑师的精魂。干将、莫邪的剑气中，激荡着铸剑师的生命，收敛着铸剑师的英魂。
以心润物，正如创业者的热忱。集细流，以成大海；积鸿毛，以筑泰山。用青春与热血，谱写出生命对于责任的最深刻理解与践行。
这，是对祖国的责任。对民族的责任，对人民的责任。
这需要一个伟大群体的全情灌注，一种超越生命的极限突破。需要一双飞翔的翅膀，飞跃沧海，超越历史，用一种前无古人的气魄来营造这一段旷世之旅。
人之本，责乃重。
1
任何一个企业的发展，都离不开社会，离不开祖国，离不开人民。
因为社会给予企业的发展以大环境上的支持，祖国给予企业的发展以和平的环境与良好发展的经济基础，而人民，则是企业发展的最直接推动者。
企业的发展与社会、祖国、人民的支持与关心如此分不开，也就注定了企业的发展要背负上对社会、对国家、对人民的责任。
责任，是区分企业与人民企业的分水岭。
责任，是每一个有爱国情怀的企业家都应该具有的最初的信仰。
然而面对市场经济的快速发展，多少个企业迷失了方向，扔掉了对企业、对人民、对社会、对祖国的责任感，他们不仅不将发展生产、富裕人民生活作为企业的目标，反而将假冒伪劣产品投入市场，破坏了市场秩序，严重的侵害了祖国和广大人民群众的利益。
五千年的中华古国在呐喊。呐喊那些有为志士、有识之士，呐喊这些热血的灵魂来践行每一个中华儿女都应当对祖国、对社会、对人民负起的责任。
于是，一群又一群的中华儿女站了起来。一个又一个的企业崛起，用自身最朴实的行动挑起了这一副责任的重担！
而作为国有企业的领导者，作为国有企业的员工，这一副重担自然也责无旁贷。
国有企业掌握着国家经济命脉，是我国进行现代化建设的领头者，是我国社会进步的强有力推动者，是我国人民富裕、国家富强的最大保障……
重重身份，无非都说明了作为一个国有企业，其对社会、对祖国、对人民有着无法推卸并且是必须义不容辞承担的诸多责任。
作为一个国有企业，国华宁电自然也担负起了这些责任。
或许，在我们回望历史，追溯国华宁电的责任承担之路时，必须从浙江省的缺电说起……
众所周知，浙江是我国经济发达省份。然而21世纪之初，就当全国各地都展开了经济腾飞的翅膀，准备大力发展地方经济之时，浙江——这一个东海之滨的经济发达大省，却一再因为电力短缺而无法快速的发展经济，从而影响了经济的腾飞。
浙江省计委综合处2004年底发布《2003年浙江经济形势分析与2004年展望》的报告称：
2003年1-9月，浙江全省累计拉闸限电16万余次，不仅导致浙江全省工业总产值损失约270亿元，影响工业增加值增幅约2.4个百分点，而且已经严重影响到了居民的生活用电。
面对如此严峻形势，报告指出：“电力不足成为制约浙江全省经济社会发展的主要瓶颈。”
而报告就此提出的对策建议是，要“千方百计缓解电力供应矛盾，制定错峰用电计划，加快重大电源项目的建设步伐，抢建一批应急输变电项目，鼓励有条件的地方建设热电厂”。
国华宁电所在的宁波市，这一个中国近年来经济发展极为活跃的城市，缺电情况更是严重。仅2003年一年，宁波市拉闸限电共达5万多次。不仅工业用电受到了影响，就连最必须最基本的居民用电也处于了“停四开三”的状况，即一个星期有四天的时间居民区都是停电！
面对如此严峻的状况，浙江省各界都表示了不同程度的担忧。许多企业甚至自备了柴油发电机以保证生产。但是，柴油发电电压不稳、安全性能不高以及柴油价格上涨等因素造成产品的成本增加与质量下降，却严重影响了浙江产品在国内与国际市场上的地位。
情况危急之下，浙江省的领导班子曾专门召开常务会议讨论浙江的缺电问题……
而国华宁电就正是在浙江省缺电，宁波市尤其缺电的紧急情况下横空出世的。神华集团董事长陈必亭在视察国华宁电工程时也曾经指出：要把加快国华宁电工程建设当到更高的层次来认识，提高政治责任感，在解决浙江电荒的问题上，尽国华的一份力量。
由是，从某种程度上而言，国华宁电从其产生开始，便已然是镌刻着“责任”二字。
或许，这便是历史交与它的责任：为一方带来光明，帮助一方人民，振兴一方经济。
或许，正是因为这份责任，上天才选择了这一个极富有历史意义的时刻让国华宁电应运而生。正是因为这份责任的召唤，国华宁电背后的那些支持者、投资者才会不惜重金，在浙江省打造了这一个现代化的电厂。
幸而，国华宁电并没有辱没这个责任。宁电人并没有辱没这个责任。
截止至2006年11月，国华宁电一期工程，经过国华宁电建设者们几年来的努力奋战，已基本完工，一期工程三台机组已经实现并网发电，预计到11月底4号机组也开始发电。
据了解，在国华宁电一期工程4台机组陆续投产之后，已经大大缓解了浙江省缺电的状况。仅仅是投产的首台机组，每天便可向华东电网输送电力１４４０万千瓦时。而4台机组，按照满负荷运行标准，每天也可向电网输送电量达1440万千瓦。进一步缓解了浙江地区的“电荒”局面，为地方经济发展做出了巨大的贡献！
而在一期工程留有余地的情况下，国华宁电“二期”主体工程计划于2006年完成核准并开工建设。按照计划，国华宁电二期工程在一期工程扩建端建设，不新增建设用地。国华宁电采用海水二次循环冷却系统，年用淡水量约４７０万立方米，取自杨梅岭水库。
另外，国华宁电二期工程在一期煤码头西端扩建５万吨级卸煤码头泊位１座（设计年通过能力为４５０万吨），并再扩建１个３０００吨级综合码头，以满足电厂运煤和外运石膏的需要。据测算，二期工程建设静态总投资为８１．１亿元，动态总投资为８７．７亿元。
而按照计划，国华宁电二期扩建工程两台100万千瓦超超临界凝汽式燃煤机组将分别于2009年、2010年相继投产。预计国华宁电二期扩建工程的完成，将极大的满足浙江省用电需求，进一步为地方经济的腾飞安上了飞翔的翅膀。
除了为浙江省电力事业做出贡献之外，几年来，随着国华宁电落户浙江省宁波市宁海县，电厂的兴旺带动了地方经济产业链的发展，当地经济也开始加速发展，人民生活日益富裕。
首先，随着国华电厂建设进度的加快，企业为宁海县地方税收所作的贡献也逐渐显现出来：仅2004年１至９月份为例，国华宁电向宁海县税务系统缴纳各类税收２１５５万元，成为2004年当年宁海县当之无愧的地税第一税收大户。
同时，国华宁电还直接为地方经济带来了巨大变化，其落户宁海县直接拉动了地方产业链发展，国华宁电先是兴建宁电工程，带动了地方建筑业发展。紧随其后，各种对方便宁电工程进行的配套设施需求拉动了宁海县工业、服务行业的发展。这些行业的发展，又为宁海县引进外资、引进人才提供了一个良好的平台，有力地促进了宁海县地方财政收入的增长和地方经济的发展。
以国华宁电直接落户的强蛟镇为例，在宁海县强蛟镇政府所在地峡山，有一条长不过千米的小街，政府书面上叫它“普陀街”，前几年强蛟镇规划时又曾命名为“滨海大道”，可许多当地群众却更喜欢叫它“振兴街”，而这个“振兴”之来源就是2003年落户于强蛟镇的国华宁电。
数据表明，在国华宁电落户此地之前，峡山拥有６个村约５０００多人口，前两年只有４家小饭店和一家旧招待所，而吃住、娱乐、通讯、金融等三产服务设施基本空白，经济比较落后。
而随着２００２年底国华宁电“四通一平”工程的开工，数千名外来人口（据统计目前在峡山的国华宁电外来人口有５０００名左右）的涌入立马就给峡山带来了巨大的商机和变化：
以前每月只需三四十块钱的房租一下子涨到了一两百元，而峡山当地原本只在上午营业的老菜市场也无法再满足当地市场需求量的增大。现在一个投资１００多万元、拥有３００只摊位、占地达２０００平方米的全天候菜市场正在抓紧建设当中。这就刺激了当地蔬菜、粮食营业的发展，增加了菜农收入。
而在被当地老百姓称之为“振兴街”的那条道路两旁，短短两年时间就冒出了７０余家各种大小宾馆、饭店、早点摊和夜排档等，上海申友超市、小小超市强蛟连锁店、电信、移动峡山营业厅、建设银行、工商银行临港分理处等各种三产服务设施也接踵而来。人民生活水平得到了提高，而这些产业的兴起，又为当地解决了许多就业问题，可谓是一举多得……
曾经有记者来到强蛟镇峡山采访，许多当地居民都激动的表示：随着国华宁电落户宁海县强蛟镇，临港工业区块也开始加快建设、强蛟旅游业更是日益兴起，峡山的经济发展优势和交通区位优势将会更加凸现。他们相信，随着国华宁电的继续发展，国华宁电将为当地经济发展、人口就业、人民生活水平提高做出更大的贡献！
2
滔滔江水汇于细流，巍巍高山起于垒土。
不积跬步，无以成千里。不积小流，无以成江海。
企业要发展，就需要许多的资源投入，需要大量的资金、人力、物力以及时间投入。而如何较好的利用这些投入，有效率的利用这些投入，就成了企业所面临的一个问题。
近年来，随着市场经济的发展，各行各业发展速度加快，相应的，对各类资源的投入需求也就增多。然而，在一定的时间、空间内，资源是有限的。这就要求每一个企业都要善用资源、节约资源，要求企业走集约化发展道路，而不是单纯的依靠粗放型的生产方式，依靠不断的增加人力、物力、资金以及时间投入，来促进企业发展。
由是，2005年，国务院下发了《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》，在全社会倡导人人建设“节约型”社会，每一个企业都要建立成为“节约型”企业。
消息一出，有识之士欢欣不已。
我国是一个资源大国，也是一个人口大国。资源消耗的速度总是敌不过人口增长的压力，何况，当今全球经济一体化趋势加快，各国都致力于降低生产成本，以提高企业竞争力。我国虽然有着人口众多、劳动力廉价等降低成本的相对优势，但是，我国企业存在着粗放型的生产方式，大量资金、人力、物力被无端浪费，这无形中就增加了产品成本、降低了企业的国际市场竞争力。
而要解决这种我国企业在国际市场竞争中的劣势，当务之急，就是在企业建立起集约化生产方式，走“节约型”企业道路，以不断降低生产成本，提高企业竞争力。
作为一家国有企业，作为社会先进生产力的代表，国华宁电责无旁贷地承担起了建立节约型企业，响应节约型社会建设号召的这一个历史的使命。
几年来，国华宁电以科学发展观为指导、以最优为目标、以最先进为标准，正视影响自己价值创造力的最关键弱点。坚持走“科技含量高，经济效益好，能源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。以实现企业竞争力的提高，价值创造力和可持续发展力的提升。为建立节约型企业打下良好的基础。
国华宁电将节约型企业的思想贯穿于宁电工程建设全过程，他们通过“优化设计、加强管控”等手段硬是将国华宁电的106亿投资概算压缩到了百亿以内。
据不完全统计，在国华宁电工程开始之初，由于成功的设计优化，创新成本控制，就为宁电工程节省投资达到5亿元以上。这之中，陈杭君动议的优化设计方案起到了决定性的作用。为了达到最好的效果，陈杭君曾经与设计院的专家多次探讨论证设计方案，最终形成了令人称羡的设计方案。为企业极大的节约了成本。
此外，秉承着“投资受控，营运规范。”“成本有效，资源节约”的理念，国华宁电不断增强投资受控意识，投资计划全面受控。在整个宁电工程建设过程中，宁电人一直以投资控制为重心，把握投资控制重点。从设计施工方案优化、招投标管理、合同结算等方面把投资控制纳入全过程全方位进行管控。
开工至05年底，国华宁电累计完成投资617221.05万元，占总投资计划的62％。而截至05年底，宁电人通过优化设计、加强管控等手段，大大降低了工程成本，为企业、为国家节约了大量人力、物力和资金投入：
本着建设“更经济”电厂的目标，国华宁电对厂区总平面图、主厂房布置、煤场、烟囱、码头等工程设计进行了全面优化。
在主厂房的选址上，项目公司因地制宜、合理布局，使其尽可能落在开山后的基岩上，减少了地基处理环节，节约了地基处理费用，如汽机房采用不等距的设计，使其跨距减少了600米，从而极大地减少了主厂房的设计容积。
采用“四机一控”和四台炉合用一个四管集束烟囱，这不仅提高了电厂的科技含量，还缩小了占地空间，使2号机能够在零征地的情况下建设。
国华宁电厂区占地仅为33.6公顷,比同类型电厂节约用地10公顷; 圆形煤罐的地基处理，降低工程造价约1300万元；煤场节省了1463.5万元，烟囱节省了1500余万元，码头节省了1109万元，在选择盾构工程建筑单位上，通过施工技术和方案的充分比选，为工程节省了投资3200万元。而即将实施的宁电二期工程更是将实施零征地,从而在整体上实施电厂节约型战略。
……
宁电人从国华宁电工程伊始，就已然为国华宁电节约了一大笔的人力、物力资金。为其后企业走节约型企业道路打下了坚实的基础。正如陈杭君所说：“凡是从源头抓起总会事半功倍，而且能够取得预期的良好结果，否则事倍功半，劳民伤财。”
在宁电工程建设过程中，宁电人除了注意节约建设成本外，还从长期考虑，为持久的打一场节约型企业战争做好了万全的准备。
例如，在宁电工程之中，宁电人在施工之中改变了最初的设计方案——除了陆上二跨采用钢结构外，其余全部采用钢筋混凝土结构，仅此就为企业节约造价400万元。而更为重要的是，由于钢筋混凝土结构抗腐蚀性较好，每年还可节约维修费用50—100万元。
这样长远的目光，深刻的从历史的高度来看待国华宁电建设节约型企业的道路。莫怪国华宁电工程能够被列入浙江省“五大百亿工程”之中。深受地方政府的重视。
时光在飞逝，宁电人对节约型企业的理解也随着时光的流逝而不断深刻。
经过三年来的刻苦践行，宁电人对建设节约型企业已然有着极为深刻的认识：节约型企业的内涵不仅仅是降低造价和成本控制，更是一种文化、一种经营理念，一种工作作风，节约等于时间效率、等于社会和经济效益。
由是，国华宁电将打造节约型企业提到了历史的高度，他们将制度管理升华为文化管理，与企业治理结构、管理者思想和管理风格紧密结合起来，用“润物细无声，随风潜入夜”的文化管理方式，将节约型企业的意识潜移默化的植入了每一个宁电人的脑海中。让每一个宁电人都能树立起成本意识，养成良好的工作习惯。
国华宁电还提出精细化管理思路，通过举办节能知识讲座、“爱我宁电，为节能献技”、“节能小故事”征集等形式多样的活动，倡导每位员工节约一张纸、一度电、一滴水。从小事做起，为建立节约型企业树立细节成就。
窥一斑而知全豹。
三年来国华宁电从小事抓起，不断深化员工建设节约型企业的意识，已然让这一个新兴的企业走在了建设节约型企业队伍中的前列。
——完善预算体系，加强资金管理
这是国华宁电从资金管理的源头开始，加强资金的管理。以确保资金的可控、节约。
宁电人认为，资源节约是企业实现成本领先的关键，因此，国华宁电坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗的、环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的发展道路，以“成本有效”和“减量化、再利用、资源化”为原则，以资源节约和高效利用为核心，推行全面预算管理。
国华宁电对每项作业的各个环节实施精益管理，努力将过程中的浪费降至最低。做到精益化、低消耗、高效率，实现对资金流、信息流、物资流的合理组织和有效管控，实现资源耗用和效益产出相对最优。
同时，国华宁电还进行预算指标的定期分析，以确保年度内四项管理费用处于可控和持续改善之中。他们按照“一次审批、短贷周转、年末提款、按需归还”的融资思路，仅“以短贷还长贷”一项资金运作措施就节约利息约3700万元；通过强化基础工作，健全财务管理体系，使财务管理品质得到提升。FCM达到三级标准；竣工决算工作的稳步推进和基建MIS的深化应用保证了二号机组通过168试运当天高标准编制完成了单机预决算报告。
完善的预算体系，使国华宁电的资金管理百密而无一疏。让企业领导者随着了解企业资金状况，并随之做出各种决定。为企业的不断发展立下了汗马功劳！
——千方百计降低融资成本
国华宁电项目建设有80%的资金需要向银行融资，利息支付是一笔很大的成本支出。宁电人敏锐的意识到，降低融资成本就是节约工程成本，因此，国华宁电的领导班子和经营部门不断开拓思路，努力提高资金运作能力。
为了降低融资成本，国华宁电向贷款银行提出了“一次审批、短贷周转、年末提款、按需归还”的融资思路。经过一年多的艰苦谈判，终于争取到了一系列的融资优惠条件，包括提款时间与金额由项目公司按年与银行商定，项目公司在通知贷款银行后即可提前规划归还贷款；获得贷款利率最低的半年期短期贷款，并在正常利率的基础上下浮10%；按项目公司制定的周现金流预算分次提款等等。
如此一来，既保证了工程建设有稳定可靠的资金来源，又充分利用项目贷款与半年短贷的利率差，有效降低资金成本。同时，项目公司实行周现金流预算管理，提高了资金的使用效率，也方便了贷款银行的管理，又保证了工程建设资金的及时支付。一份耕耘一份收获，仅此一项，一年就能为公司节约利息支出600万元。
除此之外，国华宁电还充分利用了国家政策，努力协调海关等政府相关部门，政区到了办理脱硫增压风机免税的优惠政策，预计此项工作可为企业减免税款达700万元。
每一滴海水都蕴含着无数的矿物质结晶。每一滴汗水都能折射出璀璨的太阳光芒。
国华宁电人，用他们朴实而勤劳的双手，挥汗如雨，在宁海这一片古老的土地上，用最少的人力、物力、资金，用最短的时间、最高的效率缔造了一个新时代的海市蜃楼。
这不得不说，是一个奇迹。
而这个奇迹的诞生之源，其实是那么的简单。
那是宁电人心中最朴实最无华的愿望。那是宁电人用自己的实际行动响应时代的号召，响应党和政府的号召，为我国建设节约型社会，为企业走上节约型企业道路，献上自己最平凡也是最宝贵的汗水。
或者，我们可以将这一切浓缩成一句最简单的话语：
建设节约型社会，宁电人有责！
3
面对经济的腾飞，市场的发展。有一个问题却始终困扰着各国领导人、各界企业家。
这一个问题，就是腐败。
腐败，源于人性之中的贪欲。似乎已然是不可争议的事实。而如何去克服这一种贪欲，让世人从一个贪图物质的人转化为一个注重精神修养，面对巨额财富也能坚守自己的道德情操，非礼勿动，非己莫碰的君子，却是一个未解之谜。
人性，似乎总是那么难解。
自古，腐败就与为官联系在一起。因为腐败总是滋生于权力的窠臼。而为官要清廉，施政要廉洁，古人早有警训，也早有楷模。
施政者要勤于政事，要廉洁奉公，一直到今天我们还是这样讲，尽管它已经不是什么新鲜的命题。
然而，它却是一个永恒的主题，只要有执政者存在。
如何在经济发展、企业发展的过程中，解决这个问题。既保护国家财产不受私人侵吞，又能保护那些曾经纯洁的领导者灵魂不被金钱的贪欲侵蚀？有识之士困扰着。
于是，一个又一个的文件出炉，一个又一个的有识之士开始探询这人性欲望的难题。以期让我们的社会避免腐败与贪污的侵扰，回复一个繁华而又知礼节的境界。
然而仍然有一个又一个的大型企业、知名人物被传出贪污、腐败的新闻。物欲横流，似乎也被当成了理所当然。
这不得不让人感到痛心！
面对这样的情况，在国华宁电成立之初，如何防止腐败、倡导廉洁，自然也被作为一个难题摆在了国华宁电领导班子的面前。
这似乎是一个永恒的悖论。那些反腐倡廉的难题总是由那些处于最危险位置上的人来解答。如若解答好了，他们便是带着企业绕过了腐败的深渊，也让自身的灵魂得到了更为高尚的陶冶。
如若这个难题解答不好，不仅企业将陷入贪污、腐败的深渊。或者，那些领导者们自身也很难逃过腐败的魔爪，而成为物欲的奴隶，最终走向灭亡。
国华宁电的领导班子自然明白这个道理。由是，他们小心翼翼的探寻着，探寻那一条避免腐败与贪污，避免任何一个灵魂堕落的道路。
他们用一种旁人无法想象的决心与力度，仿佛完成一项伟大的艺术般，去进行这一次对灵魂本真的探寻。
直至今天，国华宁电的领导者们仍然不敢说，他们完成了这一个难题的解答。只是谦虚的说：他们把该做的都做了，取得了一点成绩。然而摆在我们面前的事实，却让我们不得不对这个领导班子的决心、觉悟以及毅力万分钦佩。都让我们不得不对宁电人献上最诚挚的赞赏。
从国华宁电工程一开始，在整个国华宁电工程建设的实践中，宁电人就始终把廉政文化的建设作为打造“和谐宁电”的重要工程来抓，努力把国华宁电工程建设成为“带动工程、德政工程、精品工程、安全工程和廉洁工程”，以实现“零违纪、零案件”目标，确保工程建设的顺利进行。
有数据表明，国华宁电工程项目的招投标工作目前在已经完成相应工作量的98％以上的基础上，未发生一起投诉事例，整个招标程序规范、过程透明。在2006年4月神华集团纪检监察部的招投标专项检查中得到了高度评价。同时，宁电人严把合同签证结算关，经过今年国华公司的再建评审，已结算的合同准确率达到了100％，并无一分虚假。
几年来，国华宁电始终以建设“平安宁电”为目标，与宁海地方检察部门联手开展了预防职务犯罪工作、各类廉政文化建设活动，并围绕着零星采购、零星工程等薄弱环节实施了效能监察，初步建立了“不愿腐败、不敢腐败、不能腐败”的廉政建设机制。
2005年9月28日，浙江省重点工程建设暨五大百亿工程建设预防职务犯罪工作现场交流会在国华宁电召开，与会人员对国华宁电在廉政建设方面的特色经验给予了极高的评价，国华宁电的廉政建设工作也得到了充分肯定。
似乎，这一个企业已然达到了一种道德上极为高深的境界。否则，怎么能够让全体员工都一致树立起反腐倡廉的意识，一致从自身做起，不断自省也不断监督他人。从而保证了整个企业上下的廉洁？
似乎，这一个企业已然建立起了一种十分有效的机制，让所有的宁电人不愿腐败、不敢腐败、不能腐败；让整个企业树立起了一种求真务实的工作作风，没有半分虚假；让预防职务犯罪也成为了这一个企业的工作重点之一，从而从源头上堵住了腐败与贪污。
也许，我们的目光，应当看得更远。惟有如此，我们才能够看穿国华宁电长久保持反腐倡廉氛围的奥秘所在。
——反腐倡廉，首先要从员工意识抓起
企业是员工的坚实基础，企业的一切行动离开了企业员工，都将成为无本之源、无根之木。
由是，反腐倡廉，最重要的一点，是要从最广大的企业员工抓起，从企业员工的意识抓起。
国华宁电十分注重对宁电人的反腐倡廉意识培养。他们以“抓住一个重点，倡导一个作风，建立一套体系”为工作主线，在工作机制上求真务实，建立起企业“大监督”机制，形成企业党政合力反腐的格局。
在国华宁电，企业将廉政建设落实责任到人。从企业领导到中层干部，再到普通员工，一级抓一级，层层有人负责，人人都有廉政建设指标，人人都纳入绩效考核，保证了责任制的落实到位。
此外，国华宁电还加大宣传教育力度，在宁电内网上开辟《治理商业贿赂》专栏，专栏分成“领导讲话、政策法规、相关案例、专题报道”四个板块，治理商业贿赂办公室安排专人及时更新网站，保证每位员工能够及时了解专栏内容。
在《和谐宁电》上专门开设版块宣传相关案例，在企业行政楼内设置反商业贿赂意见箱、治理商业贿赂橱窗等宣传形式，使国华宁电员工时刻绷紧廉洁自律这个弦，做到警钟常鸣，使治理商业贿赂在企业内部得到全面辐射和纵深发展。
——反腐倡廉，要注重企业内部党员的先锋模范作用
国华宁电十分注重党员队伍在企业内部的先锋模范作用。他们以保持党员队伍的先进性，构筑第一道“不愿腐败”的思想安全网。坚持用党员队伍的纯洁性带动整个员工队伍的纯洁，坚持完善党风廉政责任制，抓责任落实的到位，坚持用规范的组织建设规范企业员工行为。
几年来，国华宁电根据国华电力《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的文件精神，制定完善了《国华宁电公司党风廉政建设责任制实施细则》。不断加强党员保持先进性的教育活动，按照五个坚持、六个贯彻始终的要求，在时间分配、工作安排和人员配备上做到“三到位”，紧紧围绕“确保首台机组年底高标准投产发电”的总目标，在学习动员、分析评议和整改提高等三个阶段里，层层落实，深入、规范、扎实地开展工作，全面加强党的队伍建设与组织建设，为企业的廉政建设打下扎实的基础。
同时，国华宁电结合宁电工程的实际情况，建立和完善党群工作制度，现阶段国华宁电已按国华公司要求，对企业《党建工作责任制度》、《党组织生活制度》、《党委中心组学习制度》等将近三十项党群制度进行不断的完善，使党员在思想上和行动上明确职责要求，得到规范和约束，从而使国华宁电的党建工作制度化、规范化。
为了让党员带动广大员工进行反腐倡廉形成长效机制。企业还认真、及时整改先进性教育活动中未能在短期时间内解决的问题，如员工住房问题、车贴等6项问题，真正做到让员工满意，以安心跟随广大党员队伍，不断进行企业内部反腐倡廉建设。
此外，国华宁电还将党风廉政建设责任纳入党政各单位、部门的工作目标管理，以年度工作目标责任书的形式同经济责任制考核、领导干部年度考核相结合，做到落实到位、责任到人。
——反腐倡廉，要建立起长效机制
国华宁电的领导班子深知，反腐倡廉是一项长期的工作，因此，企业必须切实建立起反腐倡廉的长效机制，以做好长期与腐败、贪污抗战的准备。
几年来，国华宁电认真按照中央及神华集团、国华电力公司有关治理商业贿赂的会议精神。制定了国华宁电《治理商业贿赂专项工作实施方案》、《开展不正当交易行为自查自纠工作实施意见》等文件。做到反腐倡廉有文件依托、制度保障。
同时，企业通过加强招投标的管理、把住廉政建设的源头、加强重点环节的管理以消除廉政建设的风险等方式，不断体现企业反腐倡廉的决心和力度，做到管理机制上的反腐倡廉完善措施。
此外，有鉴于工程建设领域是职务犯罪的高发区，“工程建起来、干部倒下去”的教训屡见不鲜，工程保廉工作事关重大。为了使这项工作有形式、有内容，更具针对性，国华宁电采用“企检合作、借助外力”模式来开展这项工作。
2003年初，国华宁电与宁海县检察院达成了联合开展预防工作的共识，2004年3月双方正式制定了《关于联合开展预防职务犯罪工作的实施意见》，确立了“建优质工程，育优秀人才”的“双优”目标。并通过不定期召开联席工作例会、定期与检察机关互访、与其他工程建设单位进行预防工作经验交流等方式，打造企业员工不敢腐败的安全法律网。
为努力建立起廉政建设文化的长效机制，国华宁电加强宣传、学习和贯彻《宁波市预防职务犯罪工作条例》的力度；积极开展效能监察，围绕零星采购、零星工程等薄弱环节有针对性地组织实施效能监察。
——反腐倡廉，要建立起文化氛围
思想是行动的源头。要反腐倡廉，首先必须在企业内部形成一种反腐倡廉的文化氛围。让所有人从思想的根源上、从灵魂深处真正的抵触腐败、贪污行为。只有将反腐倡廉工作提高到一个文化氛围的程度，反腐倡廉的工作才能算作是真正取得了成功！
于是，在国华宁电，企业在廉政文化建设上有机结合了企业文化建设，在预防工作中灵活运用具有文化内涵的教育手段。多方面、多层次、多角度地开展了各项活动，引导、警示广大干部从“不敢为”到“不想为，不愿为”，营造浓厚的廉洁氛围，使预防意识真正入思想、入决策、入工作。
于是，国华宁电正面教育企业员工自觉抵御腐败思想的侵蚀，要求切实提高党员同志遵纪守法廉洁自律的自觉性。他们开展警示教育，提高干部职工警惕、识别职务违法违纪的能力，使广大党员同志特别是党员领导同志警钟长鸣。
几年来，国华宁电不定期到检察机关拿取历年来发生在周边省市或本省市的大案、要案案例，先后组织员工观看了《胡长清》、《三江警钟》等腐败案例电教片，从案例剖析中引导广大企业员工洁身自好，提高警惕，筑牢防线，始终保持清醒头脑。
此外，他们还不断运用新的宣传教育载体，营造浓厚的廉洁氛围。邀请浙江省检察院预防职务犯罪处修杭生处长来企业为所有中层以上领导及相关要害部门员工作治理商业贿赂专题讲座。真正在企业领导层形成抵制职务犯罪的氛围。
通过定期召开领导班子民主生活会，国华宁电还积极营造民主氛围，让员工有企业归属感，从而更加真诚的为企业反腐倡廉文化氛围建设付出努力。企业围绕如何做到“两个务必”、“八个坚持”、“八个反对”的要求，严格对照四大纪律、八项要求以及在坚持求真务实上存在的十个方面的问题，联系工作实际和思想实际，积极开展批评与自我批评。广泛收集员工意见与建议，进行认真座谈讨论，切实解决员工关注的热点和难点。
为了真正做到反腐倡廉全体员工一齐行动，国华宁电还大力推行厂务公开。他们充分发挥“数码宁电”优势，努力打造阳光工程，在国华系统率先使用基建MIS系统。同时对领导选拨、任用或重要岗位的定岗，全部实行透明化动作，对拟提拔人的情况或岗位的情况在公内网上进行公示，接受每位员工的全程监督，并且在企业内部实行群众监督员制度。
——反腐倡廉，要建立起治理机构，明确责任分工
一切反腐倡廉工作最终要落实到治理机构上来，只有如此，才能真正让企业员工、领导树立起“不愿腐败、不敢腐败、不能腐败”的意识。真正让企业远离物欲的沼泽，而走上光明的大道。
为此，国华宁电专门成立了治理商业贿赂领导小组，负责指导和协调各单位治理商业贿赂专项工作，企业总经理兼党委书记陈杭君同志新自担任组长。同时下设治理商业贿赂活动办公室，负责协助领导小组对专项治理工作进行组织协调，受理群众举报，组织案件线索排查处理等职责。
桃李不言，下自成蹊。
几年来，国华宁电用其对社会、对国家、对人民的无上责任感，紧抓反腐倡廉工作。终于，在那美丽的象山湾畔、浩瀚的东海之滨，缔造了一片思想上的、实践上的净土。让人们终于相信，人的贪欲是可以克服的。只要做的好，反腐倡廉工作就一定能够取得成功。
而宁电人却说，这一条反腐倡廉的路，还很长……
他们，决心要用自己有限的青春、无限的热血，将这一个还给社会清净、纯洁风气的重任担负到底。
4
三年建设，百年工程。
国华宁电的建设，是多方努力、共同培育的结果，是神华集团注入资金、提供人力物力等宝贵资源的成果，是宁海县地方政府和人民倾心关爱的结果，更是宁电人挥洒汗水与宝贵青春的果实。
三年来，清晰坚定的目标、不懈坚持的信念、严肃认真的态度、共同推崇的精神以及强烈的社会责任感，已点点注入国华宁电的一砖一瓦、一草一木，成为确保企业持续发展的宁电魂。
没有人能够否认，这是一个满载着光荣与梦想，承担着历史的使命，践行着国有企业所应当承担的社会责任的企业。
也没有人能够否认，国华宁电，从某种意义上而言，已然成为我国国有企业勇敢承担对国家、对社会、对人民无上责任感的一个缩影。
责任，是一面基石。正是这一面基石，奠造了社会的繁荣、祖国的富强、人民的安居乐业。
试想，如果没有一家企业来承担这一面责任的基石。我们的社会、我们的祖国、我们最广大的人民群众，将以何种方式继续发展？
幸好，我们有国华宁电这样的肯于担当责任的企业。我们有宁电人这样勇于对社会、对祖国、对人民用生命与热血青春做出承诺的不朽灵魂。
三年来，国华宁电对企业员工负责、对企业客户负责、对地方政府负责、对地方人民负责、对社会负责、对祖国负责……
他们做出安全工作的部署，以保护企业员工的生命安全，也保证国家财产不受到损失，保证国家工程以最安全的方式完成。
他们对企业产品的品质及服务做出承诺，不断思想创新、科技创新、人力资源创新，将一个民族创新的责任背负在自己的身上。将提高一个国家产品品质的责任也背负在了自己身上，为民族的伟大复兴、经济的腾飞，做出了自己做朴实的贡献。
他们切实抓好反腐倡廉工作，保护国家财产安全，也保护了一批优秀的中华儿女不受物欲、贪欲的侵蚀。为社会、为国家开辟了一片思想和实践上的净土，坚定了全国人民反腐倡廉的信心，鼓舞了全社会与人性中贪欲、物欲的一面坚决做斗争。
他们将企业管理得井井有条，为我国企业管理提供了典范……
国华宁电的每一个脚步，似乎都与责任二字有着不可分离的关系。
也许，这就是国有企业。物之为国有，人即为国家所想，事事以国家利益、人民利益为先，事事勇于为社会承担责任。真正做到成为先进生产力的代表，真正做到为我国经济发展做出巨大贡献。
众所周知，近年来全球经济一体化趋势加快，国际竞争日益激烈，为了国家利益不受到侵害，客观现实要求国内企业不断提高自身竞争力，不断加大高科技技术运用，为我国企业界在国际市场抢占一席之地。
而在经济发展的同时，世界资源同步急剧减少。为了保护后代子孙的利益不受到这一代人的损害，也为了保证国家长期发展的可能性，这就要求企业在抢占国际市场的同时，必须坚持走可持续发展道路，建立集约型生产方式、成为节约型企业。
由是，为了提高企业自身竞争力，为中国企业的整体发展贡献自己的一份力量。国华宁电秉承着北京国华电力公司的办电理念，本着“小业主、大咨询”的基建管理模式，在继承和发扬我国电力建设传统的基础上，做到“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”，努力打造出具有国际一流水平的火力发电厂。
国华宁电先是提高技术资源和信息资源的集中共享水平，逐步使信息化发展、技术管理水平与企业业务发展融为一体，为企业优化资源配置，提高经济效益，加快现代化建设进程。
同时为了给企业实现可持续发展道路提供坚强支持，国华宁电打出了智能国华、数码宁电的战略措施。在企业实现了全信息化管理，功能强大的基建管理MIS。
这些措施在企业安全、质量、进度、成本、设备、合同、档案等诸多管理环节中发挥着越来越重要的作用。独特的“四机一控”技术，BFS++、PI、OPTIPRO、COOKPIT等生产管理软件的广泛应用，还全面提升了企业管理品质，极大地增强了国华宁电应对未来电力市场竞争的能力。
此外，针对“打造数码宁电工程，构筑信息管理平台”的企业目标，结合首台机组05年年底投产发电这一实际情况，在2005年，国华宁电在信息化建设工作中，在继续完善基建MIS系统、P3进度软件和对设备KKS编码进行扩充基础上，重点引进和实施开发了生产IT系统。真正做到先进科技的引进和企业实际结合，让科技为企业发展服务，而不是企业发展围绕引进科技服务。
……
一系列的举措，让国华宁电真正成为了一家现代化的电厂，同时也为我国企业发展的信息化做了开路先锋，提供了一系列的可行性经验。
如果说，国华宁电为了提高企业科技含量，为我国企业信息化道路一路探寻、奠定和积累了一系列富有可行性的经验让人侧目与关注，那么，为了让企业真正走上可持续发展道路，国华宁电则做了更多，更是让人不禁对这个负责任的企业献上了最真诚的敬意。
在国华宁电成立之初，企业领导人就以打造绿色企业为己任。对社会做出了“生产运营和基本建设中充分考虑员工，相关方（客户）和公众的安全、健康以及环境保护”的安健环承诺，对企业内部则是制定了严格的安健环目标：
运营中奉行“零意外”和“低风险”，为客户提供安全 、可靠、经济的优质服务；基本建设中奉行“以顾客为关注焦点，坚持风险预控，以整体效益最大化为立足点，建设投资省，工期短，能够长期安全稳定运行的电站”。
而为了真正在实践中实现企业对社会的承诺，达到企业定下的安健环目标。国华宁电还打出了“生态国华”的战略措施，积极践行“四不一再”的环保承诺，积极实现资源消耗和效益产出相对最优，实现企业发展和生态环境和谐相处，实现以最小的消耗获得最大的效益，创造最大的价值。
此外，国华宁电还积极于环保事业，不断引进先进技术，实现环保生产、绿色生产，让企业真正做到高效生产的同时保持环保。
这一些，也许是许多企业想也不会去想的。因为这样做，将会极大的增加企业的生产成本，而得益的则是整个社会。
按照经济学家的解释，企业搞环保，是社会得到了外部效益。因此，企业也许会选择逃避环保责任，因为从企业的角度来看，是成本增加、利润减小。
然而，国华宁电的蔡总经理曾经说过这样一句话，让我们不禁掩卷沉思：“我们是国有企业，是念过书的人，我们不把环境搞好，谁来搞？”
一句话，道出了国华宁电对自身国有企业身份的骄傲，道出了对于企业要承担的沉重社会责任担子的那份责无旁贷的气魄。
这不是一句简单的话语，这当是全体宁电人用生命与热情，用汗水与青春，对社会、对国家、对人民所承担责任的承诺。
而国华宁电的发展，从某种程度上而言，也不再仅仅是一个国有企业的快速发展这样一个简单的事实。而是一个企业用自己的力量，推动着中国社会的进步和发展，倾诉着一个企业对国家、对社会的忠诚！
也许，我们的社会，我们的国家，需要更多的国华宁海电……
黄钟大吕·海之魂·和谐图解
和为本，谐为魂。
和谐谓大道。
用一种和谐的精神来历练无往不利的武器，以柔克刚，用无形幻化为有形，以友善幻化出一种大写的情怀。让这一种超越生命、超越自然、超越梦想的至爱，漫过海平线，温暖每一棵纯洁的心灵。众生为力。
我感激在这里的日子，使我终于抓住了一根寻找了很久的民族龙魂的梦弦；我感激宁电人，是他们使我透视到了生命世界的一种阳刚之劲与浩然之气，是他们让我洞彻了生命的要义，文化的力学，科技的奥秘和自然的伟力。
一束野菊般的融合美与爱的生命之魂呵，满山满坡。竟在这初冬时节，也盈溢着浓浓的春意。
在她之外，是土地；土地之外，是群山；群山之外，是海洋；海洋之外，是无极。
所有的无极，都必须从脚步开始。
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人所共知，成功的企业，必然拥有适合自己的企业文化。而缺乏或者没有属于自己企业文化的企业注定是不可能长久发展或短命的。
今天的世纪是文化的世纪。惟有拥有强大的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那种仅仅依靠机遇生存的企业，“机遇”会越来越少；仅仅依靠所谓管理制胜的企业，也会渐渐地在发展中显得无力和苍白；只有靠企业自身在不断前行中积淀、发现、提纯的健康文化来反照或激励，企业才能持久地完成其超越的战略和目标。
信智恒久，动力演绎。
企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。
现代企业管理最有效的标志，既不仅仅是高利润指标，也非仅仅是严格的规章制度；既不仅仅是中高智力的组织结构，也非仅仅是量化的数学管理模式；既不仅仅是计算机或任何一种管理工具、方法和手段，也非仅仅是先进的科学技术，而是有用的“企业文化”或“企业精神”。
企业文化是一个企业特定的价值观和信念。它决定着企业的行为方式、发展方向乃至于大政方针。
企业文化是企业个性化的体现。
文化，只有企业文化，方能将企业的兴盛维持久远。
天下之至柔，驰骋天下之至刚。
曾转战“国华”多家电厂，无论是参建还是管理，都做出不凡业绩的党委副书记、纪委书记、工会主席杨兵舫，在采访的几天内，就宁电的企业文化工作，为我们描绘出许多色彩分明，独属宁电的探索与实践。
这是一位共青团出身的年轻且才华横溢的干部。
他与宁电共同发展的这几年中，发扬共青团的优良传统，把分管领域当作“特殊战场”，尽职尽责，上上下下的口碑极佳。
杨兵舫说宁电不仅是一个好企业，更是一所好学校。锻炼人，培养人，塑造人。我今天的成熟很多都归功于宁电。而陈杭君以他的人格魅力为我做出了好榜样。
榜样的力量是无穷的。
国华宁电具有这种优秀的企业文化，她像涓涓细流，以其润物无声，持久有力地滋润着每一个宁电人的心田，从心底深处升腾起一种主人翁的责任感。
国华宁电3年的发展历程，已经形成了独属于国华宁电的安全文化、基建文化、经营文化、管理文化、学习文化、素质文化、氛围文化、廉政文化。
宁电精神就像那山之醇厚悠远绵长，海之智慧阔大明净，让每一个宁电人沉浸其中，于思想的碰撞中回味无穷。
宁电文化就是那奉献、阳光、绿色、和谐的文化，让每一个宁电人学会奉献、予人阳光、创造和谐。
也许，这便是真正强大的文化，由是，宁电人才能够如此的无怨无悔，为企业的发展兢兢业业、呕心沥血、奋力拼搏。
而为了造就这样强大的企业文化，国华宁电曾经做出了许多耗费心血的努力：
多年来，国华宁电把“本质安全、质量效益、科技创新、资源节约、和谐发展”作为外在形象，把“信智恒久，动力生活”作为内在灵魂。把提升“价值创造力和可持续发展力”，形成“‘动力国华’的文化体系”作为存在的根本。通过不断地实践、总结，整合提炼出企业文化的丰富内涵和核心价值观；通过学习、借鉴总公司及国内成功企业的优秀企业文化，不断提升企业文化建设的文化底蕴；通过有效的创建活动，精心培育，稳步推进，初步奠定了具有国华浙能公司特色的企业文化。
其后，国华宁电以多种有效的形式，强化企业文化理念的推行：
他们开展多种形式的活动，用企业理念和企业精神统一员工思想和行为，凝聚员工智慧。着手开展了“建学习型组织、树学习型职工”活动，下发了《把信送给加西亚》、《现在发现你的优势》等书籍；让企业员工充分学习新知识、接受新理念。
企业还开展了为自己的家投一票、公司报刊名征集、公司管理方针征集等活动，使用内联网、Internet网等载体宣传公司企业文化。通过开展员工生日祝福、观雪景、外出游览等企业文化活动，潜移默化员工，灌输文化理念。
同时，国华宁电还以企业内部报刊《国华宁电报》、外部网站等为载体，诠释、宣传公司企业文化理念，树立公司形象。也为企业员工交流情感、经验提供了一方平台。
……
一系列活动的开展，有效推进了国华宁电的企业文化建设，企业的凝聚力大大增强。
而每一个宁电人，也从一系列的企业文化建构活动中，获得了统一的价值观念与行为方式，通过亲身参与企业文化的建设而升腾出一种企业主人翁意识，从而激发了全体建设者的使命感和荣誉感，较好地引导广大建设者以优秀建设者的业绩和思想为楷模，奋发有为、建功立业。
强大的企业文化，强烈的主人翁意识，激励着宁电人不断奋勇前进，为企业的发展不断攀上高峰而奉献出自己的汗水与青春。
君不见，那高温下挥汗如雨却仍然坚守岗位的宁电人。
君不见，那寒冬腊月，国庆佳节，别人都守候于温馨的家中、闲逛于繁华的大街之时，宁电人却仍然坚守在岗位上，兢兢业业，毫无半分松懈。
君不见，在每一台机组发电之前、之中、之后，宁电人都是时刻绷紧了神经，不放过每一个细节，检查了一次又一次，只为了确保企业生产的质量与安全。
研究员出身的赵华是浙江大学的高材生。这位“满腹图纸”、一身学识的宁电人，踏实务实，勤勉有嘉。
我们的采访是在心相融，志相通，趣相投的氛围中进行的。
我们的采访时间一延再延，一直到夜幕降临，才不得不暂时结束。
在他的灵魂深处始终思考的是什么叫追求、什么叫价值、什么叫造福他人和造福社会。
在他的心灵深处永远鼓荡着一个知识分子的忠诚、热忱和执着。
在他办公室的墙壁上悬挂的宁电二期工程建设图表中，我们读出了很多很多……
知识一旦和意志融为一体，力量有多大？
理想一旦在现实中奠基，究竟会多美？
访谈中，使我们深深地感到，无论是赵华们的健康成长，还是宁电的快速发展，其中最为重要的莫过于一种激情与动力。而这种激情和动力，说到底便是一种文化的魅力。
若不是已经将国华宁电当成了自己的家庭，作为了自己事业腾飞的舞台；若不是将企业的发展、社会的经济腾飞作为了自己的使命；若不是将企业文化深深的镌刻于自己的灵魂之中，成为自身思想的一部分，宁电人又怎么会这样奋力拼搏呢？
由是，一个“精卫填海”般的神话在宁电人的手中被造就。一个传奇般的“宁电速度”被宁电人缔造，而一个新时代的海市蜃楼，也在那美丽的象山湾畔、东海之滨，始现雏形。
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曼德拉说：“现在我们最恐怖的事情并不是不知道我们的不足，而是看不到我们身上蕴藏的巨大的不可估量的潜能”。
构建优秀的企业文化，就是要挖掘企业的潜力，通过企业文化，激发出企业中每个人身上的创造力，让他们更忠实于企业，为企业创造更多的价值。
由是，企业文化目标的艰巨性就决定了构建一个企业的企业文化，并非一时之举，也不是逞一时之兴。而是需要企业多年的努力，需要企业员工的全员、全身心的参与。
在企业文化构建的过程背后，深刻体现着的，应当是企业巨大的核心凝聚力，应当是企业对于企业员工而言那独特的归属感与温暖的家庭感、自豪感。
而这一点，国华宁电显然做的很好。
正如一个普通的宁电人在采访之中所说：“电厂现在让大家称赞的时候，我们宁电人都会不由自主的滋生出一种荣誉感。”
这一种荣誉感，正是宁电人对国华宁电归属感的体现，是企业让企业员工真正全身心依赖的体现。
三年来，在干事业的过程中，宁电人将创业与创意结合起来，得到了一种事业上的幸福感。而这一切，则需要一种骨子里的激情。
这种激情，便是由国华宁电独特的企业和谐文化所激起。
是的，和谐。企业与社会的和谐、企业与员工的和谐、企业与环境的和谐。
国华宁电的企业文化，无处不在彰显着和谐二字。
多年来，国华宁电树立科学的发展观，以企业先进管理理念和企业文化为指导，努力实现企业与社会、企业与环境、企业与员工的和谐共存，对外树立企业形象，对内强化员工素质，最终实现企业与员工的共同发展，达到企业愿景与员工价值的完美统一。
真正的把国华宁电建设成为浙江最可靠的电源支撑点和国华人才培养的摇篮，为每一位企业员工提供没有天花板的事业拓展舞台，使其自身价值不断得到提升，灵魂不断丰满，而拥有丰盈美好的人生
多年来，宁电人以“信智恒久，动力生活”作为国华宁电独特的动力文化。动力文化是国华宁电文化体系的主题，其表达了企业对社会负责，对相关方负责，对员工负责的态度。
而这一种负责的态度，则恰恰体现了国华宁电与社会的和谐、与相关方的和谐、与员工之间的和谐。
和谐，是解决一切矛盾的无尚之法。不费吹灰之力，只需要缔造一种无处不在的和谐理念，让一切变得和谐，社会上的许多矛盾便会迎刃而解。
让我们的目光跟随国华宁电的发展步伐，去凝听、端详那一种独属于国华宁电的和谐智慧，去深究那一件件看似不经意却隐含着万千智慧与高深思想的事件：
在国华宁电建设初期，土地征迁，成为了电厂前期工作的一个难题，因为它牵涉到企业和农民的切身利益，搞得不好就会引发矛盾。
为此，企业总经理陈杭君一再要求企业员工在政策处理中既要坚持原则，也要把工作做深做细，千万不要亏待老百姓，搬迁费不仅要发够，而且一定要交到老百姓手中。这，体现了企业与社会的和谐。
当由于水源的问题，强蛟镇人民饮水发生困难时，陈杭君立马说：“哪怕我们少喝水也不能让当地的老百姓没有水喝”，他敦促有关部门在费用不增加或少增加的情况下把强蛟镇的供水管线与电厂的供水管线相连接，确保了强蛟镇居民的用水问题。这，亦是体现了企业与社会的和谐。
三年来，在国华宁电的建设过程中，没有发生过一起群众闹事或上访事件，反而是出现了老百姓抬着猪、牛、羊，举着锦旗来慰问电厂建设者的感人场面。在短短的三年时间里，通过陈杭君和项目公司的出色工作，国华宁电品牌迅速在浙江传播。
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一个个生动而朴实的例子，无一不在闪烁着国华宁电的和谐智慧光芒。
当然，还有企业与环境的和谐。
从一开始，国华宁电就以建设绿色环保电站为己任。国华宁电一期工程首台60万千瓦燃煤机组建成的同时，电厂配套环保工程也同时建成，使企业成为浙江省第一家脱硫工程同步建成的发电厂。据介绍，国华宁电在环保方面的投资超过20亿元，占工程总投资的20%左右。
除燃用神华集团神府低硫优质烟煤外，国华宁电还将采用低氮燃烧技术，减少SO2及烟尘的排放量，同时采用高效除尘、脱硫技术，以达到洁净燃烧环保电站项目标准。
此外，电厂储煤采用封闭式煤罐，输煤栈桥也将全部封闭，以减少煤尘外逸，避免污染环境。烟气采用高效电气除尘器和工艺成熟、脱硫效率高的石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘效率可达99.3%，脱硫效率可达95%以上。电厂废水实现“零”排放。
按照生态型循环经济的理念，国华宁电与强蛟县当地政府联手合作，将国华宁电投产后的衍生物再利用，形成一个循环产业链。
在示范区内引进的总投资３亿元的海螺水泥粉磨站项目，每年可消化吸收６０万吨粉煤灰。这些粉煤灰以前征地填埋每年至少耗费８００万元，现在卖给水泥厂作原料，能增加收入１５００万元。利用国华宁电脱硫产生的２０万吨石膏，宁海洽谈引进纸面石膏板项目，构建煤－电－石膏－石膏板新的循环产业链，初步测算每年可新增工业产值２.１亿元。
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一桩桩，一件件，都是体现着国华宁电与环境的和谐，与社会的和谐。
而国华宁电全力重视企业文化，强调企业与员工的和谐共存、强调企业愿景与员工价值的完美统一，将国华宁电建设为人才培养的摇篮，为每一位企业员工提供没有天花板的事业拓展舞台，使其自身价值不断得到提升、灵魂不断丰满从而拥有丰盈美好的人生，则更是全面体现了国华宁电的和谐理念。彰显着一个企业对国家、对民族、对社会的强烈责任感。
因为，企业的一切出发点和立足点，终究都要落实到人上面来。
以人为本，是对生命根源的勇敢询问。
以人为本，是和谐理念最初也是最终的归宿。
一个国家，一个民族，一个社会，无论其目的是什么，手段是如何，最终的承接点都是人本身。
国华宁电用自己的实际行动，去领悟了这一个许多企业终究无法明白的道理。
于是，一座新时代的海市蜃楼在美丽的象山湾畔、在浩瀚的东海之滨，由幻想变成了现实。
为了让这一座海市蜃楼真正持久存在，为了成就百年大业。国华宁电的领导班子高瞻远瞩，从企业组建开始，每一批新员工进入企业，企业总经理陈杭君都要亲自宣讲国华宁电的理念和“六更一创”的目标，以让企业的理念真正的让每一个宁电人铭记于心、实践于行。而为了在国华宁电快速圆满的实现企业的目标，他更是亲自一项一项地策划落实目标措施。
在坚持具有国华宁电特色的基础上，陈杭君又大胆的进行了理念创新，系统地提出了“七个倡导”的理念，即：倡导团队协作友爱互助的精神、倡导终身学习不断创新的观念、倡导有效竞争双赢共赢的思想、倡导目标第一效率优先的思想、倡导忠诚敬业务实诚信的思想、倡导人人平等受到尊重的思想、倡导自我管理自我约束的思想。
“七个倡导”就是七种职业精神，是国华宁电企业价值观和企业精神的延伸，“七个倡导”更是为构建“和谐宁电”奠定了坚实的思想基础和实践基础。
这样一个和谐的宁电，这样一个工业与艺术美感于一身的和谐的完美产物，这样一座新时代的海市蜃楼，难怪乎会成为国华电力倾心打造的中国标志性电厂。难怪乎国华宁电工程会被成功的塑造为国华电力在浙江地区的窗口工程、形象工程。
开拓疆土，做强做大。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
宁电人用自己的辛勤与汗水，用自己的青春与热血，不断的把一张张蓝图变成一座现代化电厂，用一个个音符协奏出一曲曲胜利的凯歌。
灯光里工业图腾的遐思，山海连接处的银色畅想；
红火的朱漆大门内，放射线、抛物线、海蓝线，如多彩的动漫；
小巧的、别致的、艺术的、经典的；
睿智的、激情的、忠诚的、奉献的……
众多关于宁电的人，宁电的事，宁电的速度宁电的效率宁电的和谐宁电的靓丽宁电的精神宁电的超然宁电的传奇，我们能统统折叠起来装进行襄吗？
中国呵，世界呵！我们究竟能代表宁电告诉您什么？
时间呵，历史呵！我们究竟能代表现实告诉您什么！
国华宁电的蓝海战略
这是阳光下的宁电――年轻的企业，健康而充满憧憬。
宁电人“遇山开山，遇水疏水”，建功立业；他们以“经营作为艺术”，亦或把“艺术作为经营”，科学的植入现代企业管理的每个细节；他们让神话走入现实，创造性的用工业图解新时代的海市蜃楼……
宁电人拥有一批全心全意依赖于企业、奉献于企业的人才，所以和谐；他们依凭着宁电人辛勤的汗水，集体的智慧，高尚的品德，所以和谐；他们打造着现代企业管理的全新模式，不断建立健全反腐倡廉的长效机制，所以和谐；他们建构出砺人、爱人、用人的新人文为主体的企业文化，所以和谐；他们创造性的实践了监理、施工、调试、业主同心的“四合一”模式，所以和谐。这是国华宁电和谐精神的具体体现。
一系列的发展思路折射出国华宁电放眼世界的韬光伟略；一系列的创新构想从根本上兑现了“四不一再”的环保承诺；一系列循环效能价值展现，使他们多次得到国家有关部委、浙江省的高度赞许和大力支持。于是，国华宁电以奇迹般的速度，神话般的成就向世人昭示，创意、创业和创新的三位一体，在中国电力工业发展中的标志与价值。
而更令我们欣慰的是，在历数宁电的辉煌与神奇的同时，宁电又向我们骄傲的展示出充满魅力的“蓝海战略”。在商业竞争的世纪，以产品、质量、价格、服务、成本、产品差异、市场分割等方式击败竞争者，又以专利、产品渠道、仿冒、垄断等手段占领市场的同时，企业势必陷入前所未有的惨烈“血腥竞争的红海”。这是国华宁电带给我们的又一种启迪。这个启迪属于中国，也属于世界。
随着五中全会通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》。我国将在相当长的一个时期里，保持宏观政策的连续性、稳定性，巩固和发展经济成果。作为火力发电企业，在能源极为紧缺的形势下，国华宁电更是拥有着神华集团煤炭支持这一突出优势，机组运行期间燃料的持续供应问题完全得到解决。就企业规模而言，在一期四台600MW亚临界机组的建设基础上，即将建设二期两台1000MW超超临界机组，一、二期完全建成后的总装机容量将位居我国乃至整个亚洲前列，规模优势基本形成，规模效益日趋显著。这一切的优势，都构筑成宁电人的希望，成为宁电人开拓前行的方向。
有方向就有目标，有目标就有责任，有责任就有使命。
燃烧为祖国，发光在时代；忠诚为祖国，奉献在时代。他们以大气和慷慨，以骁勇和豪迈，以奉献和风采，自豪地举起属于宁电、属于国华、属于中国的健康未来。绝不陷入那个经济的“红海”，去争夺那已经稀少的市场资源，而是缔造一个全新的“蓝海战略”。一片浩瀚而深远的蓝海，一片广袤而奔突的蓝海，一片静动有致而又旋转希望的蓝海。
国华宁电的蓝海呵！飘过云，飘过梦，在共和国的激越和奋飞中舒展、漫延……